立足“十五五”开局起步新坐标，面向能源保供与绿色转型新使命，中煤新集刘庄矿业坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻公司“12457”发展战略，把人才队伍建设作为高质量发展的战略工程、根基工程、赋能工程。在既往人才建设丰硕成果基础上，系统谋划未来五年人才工作蓝图，以规模更优、培育更精、激励更实、赋能更强为方向，全力打造高素质专业化产业工人大军，以人才之进、发展之效，奋力书写“十五五”新征程壮丽篇章。

　　锚定规模提质目标构建梯队接续新格局

　　人才兴则事业兴，人才强则发展强。“十五五”期间，刘庄矿业将在现有人才队伍基础上，持续扩总量、优结构、提素质，推动人才规模与发展需求精准匹配。

　　未来五年，聚焦技能人才增量提质、结构优化、梯队完善核心任务，力争到2030年实现技师及以上高技能人才突破300人，技能人才占比提升至90%，持续巩固“初级工打底、中级工支撑、高级工引领、技师领衔”的金字塔结构。深化学历提升工程，依托高校合作平台，推动大专及以上学历职工占比稳步提升，研究生、本科学历人才规模持续扩大，打造“技能+学历”双优人才队伍。

　　紧盯青年人才培养，完善“导师带徒、轮岗锻炼、实战练兵”培养机制，让35岁以下青年职工快速成长为技术骨干、管理中坚，破解队伍年龄结构老化问题。构建“老中青”结合、传帮带衔接、梯次化储备的良性格局，为“十五五”高质量发展提供源源不断的人才储备与力量支撑。

　　聚焦培育提效工程打造匠心育人大平台

　　体系健全则人才辈出，平台完善则技能精进。“十五五”期间，刘庄矿业将持续升级“1+4+N”培育矩阵，构建全周期、全链条、全方位人才培育体系，让技能成长有路径、能力提升有载体、干事创业有舞台。

　　持续完善制度体系，修订优化技能人才培养、评价、使用、激励等制度，将核心岗位、关键工种纳入重点培育清单，强化“资深技师”选拔管理，发挥津贴激励导向作用，让高技能人才有荣誉、有地位、有实惠。

　　迭代升级实训平台，加大投入扩建实操基地、升级技能大师工作室功能，推动实训场景与井下现场深度贴合，实现“培训即实战、上岗即上手”。发挥胡本永、周成林等大师工作室示范效应，推动技术攻关、技能传承、创新转化一体推进，培育更多煤矿工匠、岗位能手。

　　深化“名师带高徒”与技能竞赛机制，常态化开展多层次、多工种技能比武，坚持“理论+实操”考评模式，以赛促学、以赛促练、以赛促能，营造人人学技能、全员争先进的浓厚氛围，全面提升职工专业素养与实操能力。

　　强化激励提劲举措激活干事创业新动能

　　激励有方则活力涌流，保障有力则干劲十足。“十五五”期间，刘庄矿业将构建更具吸引力、更具竞争力、更具凝聚力的人才激励保障体系，让人才留得住、干得好、有奔头。

　　深化薪酬激励改革，严格落实技高者多得、多劳者多得、绩优者多得，健全技能等级与薪酬待遇挂钩机制，加大技能提升补贴、创新成果奖励、安全绩效激励力度，让实干者受尊崇、奋斗者得实惠。

　　畅通职业发展通道，打通“技能—管理—技术”三维晋升路径，打破身份、年龄、资历壁垒，让优秀高技能人才有平台、有空间、有前途。建立人才信息库，实施精准画像、动态管理、靶向使用，实现人岗相适、人尽其才、才尽其用。

　　厚植人文关怀氛围，优化职工生活服务设施，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，常态化开展表彰宣传、关心关爱活动，持续降低职工流失率，增强人才归属感、幸福感、使命感。

　　聚力赋能提速发展开创战略落地新局面

　　人才赋能发展，实干成就未来。“十五五”期间，刘庄矿业将坚持人才工作与中心工作同频共振、同向发力，把人才优势转化为安全优势、创新优势、效益优势，为矿井高质量发展注入强劲动能。

　　以人才赋能安全发展，充分发挥技能人才在现场操作、隐患排查、应急处置中的关键作用，筑牢安全生产防线，推动矿井安全形势持续稳定向好，助力本质安全型矿井建设。

　　以人才赋能科技创新，依托技能大师工作室开展技术攻关、工艺优化、装备升级，推动5G、GIS等数字技术与生产深度融合，加快智能化矿山建设，形成更多专利、更多成果、更多效益。

　　以人才赋能经营提效，发挥人才在生产组织、成本管控、提质增效中的核心作用，推动全员工效、原煤工效持续提升，助力矿井完成产量、进尺、利润等核心指标，以人才强企支撑企业强基固本、行稳致远。

　　征程万里风正劲，重任千钧再出发。“十五五”新征程上，刘庄矿业将始终坚持人才引领发展战略地位，以更高站位、更实举措、更优生态，育人才、聚人才、用人才、留人才，全力打造行业一流人才队伍，以人才之智、人才之力、人才之兴，为公司“12457”发展战略落地、为保障国家能源安全、推动煤炭行业绿色低碳转型作出新的更大贡献。