陈家山煤矿：聚力攻坚稳推进实干笃行“双过半”-煤炭（煤矿）资讯网

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陈家山煤矿：聚力攻坚稳推进实干笃行“双过半”

2026/6/25 7:09:58 局矿快报

　　【本网讯】年中节点既是攻坚“期中考”，也是奋进“加油站”。二季度以来，陕煤集团铜川矿业公司陈家山煤矿紧扣年度发展总体目标，围绕“保生存、谋接续、精治灾、稳经营”中心，直面安全管控、生产攻坚、提质增效等多重任务挑战，全体干部职工乘势而上以“满格电量”全力投入时间任务“双过半”攻坚战。

　　严字当头奏响安全生产“主旋律”

　　该矿坚持“安全第一”思想。牢记“一切风险皆可控制、一切事故皆可预防”的安全理念，通过开展班前班后安全形势任务教育宣贯、组织安全集体宣誓、加强两办《意见》“八条硬措施”、新版《煤矿安全规程》《重大事故隐患判定标准》等法律法规学习宣贯，组织观看典型事故案例视频，开展典型案例讲评、事故反思大讨论等形式多样的安全警示教育活动，确保职工安全教育覆盖率达100%，使“安全生产人人都是主角”成为共识。

　　持续深化“1213”隐患排查治理法，紧盯薄弱地点、关键时段、重点岗位，全方位排查整治各类安全风险隐患，落实“跟踪销号、挂牌督办、问题反思”常态化机制，消除存量隐患，遏制增量隐患，坚决做到“发现一条隐患、解决一类问题、规范一个领域”。创新实施“网格化、清单式”安全管理，压紧压实各级主体责任、领导责任、岗位责任，形成“上下协同、全员参与”工作合力，切实消除管理盲区。深化安全“双监察”机制，倒逼各级领导干部从思想上高度重视安全，坚决做到守土有责、守土负责、守土尽责。

　　稳中求进跑出稳产保供“加速度”

　　与时间赛跑，用行动攻坚。走进该4092综放工作面，现场一派繁忙景象——钳子、扳手与设备的碰撞声，奏响了稳产保供最动人的乐章。

　　二季度是矿井生产接续的黄金攻坚期。为高效推进生产任务落地，该矿立足井下生产实际，聚焦4082综放工作面回撤、封闭，4092综放工作面初采初放、432横川掘进、灾害治理等工作，科学研判采掘衔接节奏，动态优化生产组织方案，合理调配人力、设备、物资资源。针对采掘生产瓶颈问题，成立专项攻坚小组，细化每日生产任务，压实区队、班组、岗位三级责任，实行日调度、周复盘、月总结工作机制，精准把控生产进度。各生产区队干部职工坚守岗位、攻坚克难，紧盯生产目标抢抓工时，优化采掘工艺、提升作业效率，全力保障煤炭稳产、优产、高产。同时，强化设备日常检修保养，常态化开展设备隐患排查，降低设备故障率，保障采掘设备高效稳定运行，持续提升原煤生产效率，稳步推进生产任务有序落地，为顺利完成生产经营双过半指标提供坚实支撑。

　　深挖内潜提升成本管控“含金量”

　　人人都是经营者，个个都是效益源。该矿深化“四种经营理念”，按照陕煤集团“提质增效年”要求，坚持一体推进“挖内潜、降成本、治亏损”重点工作，持续提升经济运行质量。

　　该矿聚焦年度经营目标任务，压实“以月保季、以季保年”责任链条，将各项指标细化量化，全方位推进降本增效、提质增效工作。树牢“一切成本皆可降、人人肩上有指标”理念，坚持源头严管，从设计上优化技术方案、优化环节流程、优化生产工艺，避免低效和无效投入。全面压实各级成本管控主体责任，制定配套管理办法，明确灾害治理、一通三防、设备费用、支护材料等关键指标，压降采购成本。强化材料使用全过程精细化管理，落实好“回收复用、修旧利废、自制件加工”等节支降耗措施，刚性成本考核兑现，确保成本可控在控。树立“花钱必问效，无效必问责”导向，严把资金使用关口，坚持量入为出、突出重点，全力保障安全投入、职工薪酬等资金需求。用好各项利好政策，用活复垦基金、安全费用等政策措施，有效缓解资金压力，最大程度实现降本增效。坚持以质量求发展、向质量要效益，加强煤矸分流系统运行管理，强化原煤生产、运输、筛选全流程、全过程管控。1-5月，完成降本增效836万元，累计回收复用材料259万元。

　　时序过半，奋进不止。当前，该矿上半年各项工作推进有序、成效扎实，时间任务“双过半”攻坚态势稳健。下一步，陕煤集团铜川矿业公司陈家山煤矿将持续保持攻坚劲头、实干姿态，总结前期工作经验，补齐短板弱项，紧绷安全弦、抓实生产线、筑牢效益基，以更严标准、更实举措、更硬作风，全力冲刺圆满完成上半年各项目标任务，为全年发展目标顺利实现奠定坚实基础。

本网记者：崇娜

编辑：一鸣