结合我队当前施工现场实际情况，我认为要从根源上把“现场管控”和“习惯养成”两件事同时抓好。为营造良好的工作环境，我们常态化开展现场文明生产整治工作，确保巷道及作业点无杂物、无淤泥积水，为物料抬运留出充足的安全空间。聚焦“人”与“物”的管理，特别是对于大件物品运输环节，我们队要求职工严格按照施工工序作业，确保施工现场忙而不乱、有序可控。对于关键工序，要求必须明确专责监护人，紧盯现场作业流程，对顶板状况、人员站位及操作规范进行实时监护，发现异常立即叫停，确保“管”字钉牢在每一个作业环节。此外，我队落实互保联保制度，规定同组作业一人违章，旁边职工若不制止，要追究两人责任，切实压紧压实安全生产责任链条，守牢职工生命安全防线。

前几天，我在己_16、17-22260工作面跟班时，发现两名支架工在未仔细观察顶板状况、未确认安全的情况下开始拆卸单体柱。我立刻严厉制止，并亲自站在一旁监督工作。在确认顶板完好后，当班负责人指挥职工按照要求完成运送回收。

安全不是说出来的，是盯出来的、管出来的、严出来的。下一步，我将以“时时放心不下”的责任感，把反“三违”的要求落实到现场、班组、岗位和个人，用实实在在的现场管控守牢安全底线。