【本网讯】6月23日，山西兆丰天成铝材公司召开2026年5月份经济运行分析会，聚焦生产经营管理，分析研判铝市场，找准生产经营风险点，研究部署下一步生产经营工作。山西兆丰铝电公司副总经理，兆丰天成铝材公司党支部书记、董事长伍小军主持会议，并对生产经营工作提出要求。

　　会议集中分析了1-5月份的经济运行情况，重点从生产指标、成本管控、金属库存、材料单耗、费用节超、节支降耗、效率提升等方面进行对比分析，铸轧带材累计完成47981吨，超计划2331吨，同比减产5401吨。冷轧带材完成25304吨，超计划704吨，同比减产1029吨。分析铸轧带材同比减产的原因是生产线开启不足，在2月份前后假期长，生产减线产量少。前后两年对比，2025年1-5月份生产线平均10.9条线生产，2026年1-5月份生产线平均9.4条线生产，平均每月少1.5条线，制约产量增加。尤其是受整个市场影响，铝价处于高位，客户提货意愿不强，为了规避市场风险，下游客户只做刚需产品，订单量减少，产能释放不足。销售产品累计完成42507吨，比计划减少393吨，同比减少6470吨，完成年度计划的41.15%。同比减少的原因是受铝市场价格波动影响，下游客户提货积极性不强，较同期订单量大幅降低。各车间、各部门分别汇报了各业务、各系统的运行情况，针对存在的实际问题和各种风险，提出了建议和改进措施。

　　山西兆丰天成铝材公司党支部副书记、副总经理贾晓刚，公司党支部委员、总经理助理魏树君分别总结分析各业务系统的情况，通过分析研判当前的经济运行情况，紧盯目标、认清形势，聚焦“补欠账、求增长”，以时间节点倒逼，分门别类、各个击破，集中精力把各项工作往前抓、把各项任务往前推、把各项指标往前赶，严格绩效考核，精细设备管理，盘活库存物资，提高效率效益。

　　伍小军紧密结合生产经营形势提出要求：一是坚持精细化降成本，加大成本控制力度，分析薄弱环节，抓细节、挖内潜、控费用，细化各要素，精细组织生产，最大限度降低铸轧、冷轧生产成本，提高生产效率增效益。二是坚持修旧利废降成本，对物料管理进行精打细算，全面深化修旧利废工作，严格控制成本投入，从钢带使用上抓起，能复用的重新投入使用，有效提升钢带的使用率，减少新钢带投入，磨床间在设备检修上精修保质量，加强自修自制严控成本费用。三是坚持环节管控降成本，持续强化成本意识，着力提升经营水平，不断深化成本定额管控，从环节、要素、系统等方面分析生产成本，查找存在的漏洞，充分在回收复用、修旧利废、系统优化等方面降低成本。四是坚持以市场为导向降成本，要适应市场竞争的需要，通过调研、分析、总结，结合生产实际，提出从有效降低产品的成本入手，增强铸轧、冷轧产品参与市场竞争的综合能力，开拓市场，优化订单，抓住客户，向市场要效益，降低成本费用。五是坚持绩效考核降成本，优化内部管理流程，推进全员绩效考核，定期进行考核评估，提升工作执行力，全力冲刺上半年既定目标，确保各项指标任务达标创优。

　　该公司瞄准年度目标，精准把握新形势，坚持稳中求进工作总基调，继续提升成本、科技、市场三大核心竞争力，持续增强营销创收能力，释放产能优势，在项目建设推进、产品结构优化、产销利润增长、公司合规管理等方面加压奋进，形成全员抓产销、全员促攻坚的工作合力。要落实应对硬举措。按照集团公司、铝电公司统一步调，严格对标刚性落实举措，结合内部生产经营工作短板弱项，加快整改落实，不断激发市场销售活力，深挖铝加工生产、技改项目投资、产品市场销售等存量增量，逐一补齐指标缺口，确保时间任务“双过半”。

　　该公司紧紧抓住上半年最后“窗口期”，强化思想认识，提振应对困难精气神，以树立和践行正确政绩观定向领航，把攻坚破解生产经营难题作为检验政绩、锤炼能力的主战场，持续加强横向协同、纵向联动，健全管理机制，把牢考核风向标，全力营造良好干事氛围，切实以过硬作风、严明纪律、务实举措，保障各项指标任务落地生根。