【本网讯】河南能源贺驼煤矿以“五型”班组创建为抓手，深挖标杆典型的示范效应，形成“一点突破、全面开花” 的建设格局，让班组成为安全防控“硬堡垒”、人才培育“练兵场”。

        “安全是底线更是红线，必须让‘想安全’成为自觉行动！”在贺驼煤矿综采队陈晓鸿班组，他们创新推出“班前三查、现场三盯、班后三评”工作法 —— 班前查状态、规程、工具，把好上岗“第一关”；现场盯顶板、瓦斯、操作，将隐患消灭在萌芽状态；班后评安全、效率、不足，形成管理闭环，成为全矿可复制的安全管理范本。全矿以该班组为引领，深化“案例警示 + 现身说法 + 互动研讨 + 亲情助安” 四位一体安全宣教，常态化开展各类安全主题活动，实现职工安全教育全覆盖，推动安全意识从“要我安全”向“我要安全”深度转变。

       “现在有了明确制度规范，干工作有章可循、有考核有动力！”该矿出台多项班组建设规章制度，细化安全生产、任务完成、节支降耗等考核维度，将个人表现与工资收入直接挂钩，形成“人人有责任、事事有考核”的格局。机修队杜保祥班组率先践行制度红利，该班组由16名平均年龄42岁职工组成，汇聚多名高级技师，秉持“学习、创新、分享” 理念，每日研讨工作难题、优化作业流程，凭借规范的管理模式，各项指标居首位。责任落实上，该矿构建 “四级联动”管理机制，通过“走动式”检查破解管理“浮于表面”难题，持续开展隐患排查整治行动，实现隐患闭环管控，班组管理规范化、精细化水平显著提升。

         近年来该矿秉持“人才是第一资源”，构建 “选、育、用、留”全链条培养体系，贺驼煤矿开拓队成为人才培育的核心标杆。在团队建设中搭建成长平台，牵头培养技术骨干6名，开展导师带徒23对、技术练兵40余场，推动员工技能达标率从85% 提升 95%，所在班组连续2年获评矿级先进集体。依托实训基地、创新工作室，该矿常态化开展岗位练兵、技术比武活动，将生产现场转化为“实操课堂”，持续加大技能培训力度，培养了一批复合型技术人才，多名职工在上级技能比武中斩获佳绩，为矿井发展提供坚实人才支撑。

       下一步，贺驼煤矿将持续深化“五型”班组创建，完善长效机制，让基层“细胞”持续迸发活力，为矿井安全高效发展筑牢坚实基础。