“设备运行参数全部正常，顶板支护确认完好，当班作业区域已全面巡查，这是交接班记录，请核对签字。”

　　6月1日，在鹤煤八矿3205工作面，采一队班长薛佩礼正带领接班班长武保国逐项对现场安全状况进行确认。从设备运转情况到作业环境状态，从当班任务进度到隐患整改闭环，每一项都核验得清清楚楚、记录得明明白白。这是该矿严格落实班长安全生产责任制、压紧压实班长现场安全“第一责任人”职责的一个生动缩影。

　　安全是煤矿生产的生命线，而班组是这条生命线上最前沿的战斗堡垒。今年以来，该矿将安全管理重心下沉到班组，把班长推到了现场安全管控的“C位”。该矿明确要求，班长必须率先垂范、靠前指挥，把时间和精力钉在一线作业现场，盯在关键环节和重点部位。

　　走进该矿井下各个作业头面，总能看到班长忙碌的身影。他们不仅是生产的组织者，更是安全的“吹哨人”和“守门员”。工作中，各基层区队班长严格执行常态化巡查制度，手持检查清单，对作业环境、设备设施、人员操作行为进行拉网式排查。

　　“我们坚持‘大隐患不过夜、小隐患不过班’的原则，发现问题必须第一时间处置。”刚刚处理完﹣655水平大巷一处管路接口轻微渗水的机电一队班长马海洋说。在他看来，隐患不分大小，小问题不除就可能酿成大事故。这种“早发现、早处置、早清零”的工作作风，已成为该矿生产区队各班组雷打不动的铁律。就在5月30日夜班，机运队班长刘国庆在3205皮带巷巡查中发现皮带机尾滚筒有轻微异响，虽然临近交接班，他立即叫停作业，组织人员现场检修，直至故障排除才安排升井，成功避免了一起潜在的设备影响生产事故。

　　把好安全关，不仅要管好“八小时内”，更要守牢交接班的“结合部”。针对以往交接班时容易出现的责任不清、情况不明、设备状态交接模糊等管理盲区，该矿在规范班组交接班管理上下足了功夫。

　　在井下各个作业头面交接班地点，一本本规范填写的交接班记录台账整齐摆放。翻开记录本，上面清晰标注着现场安全状况评估、主要设备运行参数、当班任务完成量及遗留问题、隐患排查整改情况等详细内容。交班班长讲清情况，接班班长心中有数，双方必须逐项核实确认并签字后，交班人员方可离开。

　　“以前交接班有时口头说一声就走了，现在必须‘面对面、手交手、你不来、我不走’，台账记录就是责任状。”采一队职工吴玉雷形象地描述着现在的交接班变化。这种“无缝衔接”的岗位交接模式，确保了生产现场24小时处于受控状态，有效消除了因信息传递失真或交接疏漏带来的安全风险，牢牢守住了班组安全的第一道防线。

　　通过压紧压实班长责任，鹤煤八矿成功将安全管理的触角延伸到了生产的每一个神经末梢，一个个班组像一块块坚实的基石，撑起了矿井安全的整片天。如今在该矿，班长们用脚步丈量着巷道的每一寸安全，用严谨填补着管理的每一处缝隙，带头抓安全、管现场、查隐患、严交接已成为常态。一道道坚固的班组防线正在井下各作业头面筑起，为矿井的安全高效生产奠定了坚实基础。