会上，公司财务部汇报了当前应收账款清理工作进展情况，相关业务人员结合生产经营实际，明确了各项应收账款预计收回金额、时间节点及针对性清收举措，为下半年生产经营工作落地提供了清晰依据。针对存在的突出问题与实际情况，围绕重点难点欠款案例深入分析，并提出切实可行的解决方案，为清收工作提供了保障举措。

       伍小军联系经济运行情况提出要求：一是强化统筹调度，把决算任务做实做细，严守财务法规“红线”，确保财务信息真实可靠。主动对接审计工作，以高标准完成决算报送。二是全力冲刺年度经营指标，以年度考核目标为“标尺”，逐项目、逐合同建立动态预测台账，精准算好“效益账”。三是统筹协调各项指标联动进展，平衡经营规模与风险防控，深化财会协同，规范收入确认、成本结转等流程，让经营数据真正反映实干成效。四是开展应收款项清收攻坚，把清收作为生产经营的一项重点工作，灵活运用多种方式加快资金回笼。压实生产经营责任，用好考核奖惩“指挥棒”。四是强化债务与资金风险防控，全面梳理受限资产，制定专项方案盘活沉淀资金。严守“早收晚支、多收少支”原则，强化资金全过程监管，摸清债务“家底”，提前做好下半年末到期债务兑付预案，守住生产经营稳定底线。

       公司明确下一步工作措施：一是压实主体责任，将年度清收任务层层分解、责任到人，建立责任追溯机制，确保各项任务落地见效，坚决守住公司资金安全底线。二是细化清收台账，对所有欠款客户开展全面排查梳理，有针对性的制定差异化清收方案与风险应对措施，精准发力落细落实。三是强化动态管控，严格执行管控制度，实时更新回款进度与清收进展，及时协调解决推进过程中的难点问题，推动清收工作提速增效。四是建立联动机制，构建部门协同、业务联动的清收工作机制，减少资金占用，加快资金周转，提升资产质量和运用能力，为顺利完成年度清收目标提供坚实保障。