围绕安全生产重点工作，山西兆丰铝电公司副总经理，公司党支部书记、董事长伍小军从五个方面强调：一是认清当前的安全形势，认真学习国务院国资委安全生产“十条硬措施”，结合生产实际，压实安全生产责任，细化安全生产措施，深化安全标准化讲评自评。聚焦各环节研究安全问题，严格对照必检清单及事故隐患判定标准，逐条逐项细致核查，对排查发现的各类隐患问题，落实整改通知单，明确整改要求、责任时限和现场验收，同时开展举一反三自查自纠，彻底清除同类隐患死角。二是高度重视防暑降温工作，建立相应的管理制度，采取有效措施，落实相关的劳动保护，切实改善劳动环境，抓好作业现场卫生和后勤保障工作，保证现场作业人员的身体健康，对在高温条件下坚持生产一线的岗位人员，必须提供必要的防护用品和防暑药品及清凉饮料，严格职工班中餐管理，提高饭菜质量，确保高温暑期安全稳定。三是抓好职工队伍的稳定工作，优化劳务派遣人员的稳定性，严格执行劳动合同管理办法，保障劳务派遣人员的合法权益。提高劳务队伍素质，按比例配备一定数量的劳务队伍，充分利用劳务队伍，促进各项指标完成。四是强化现场危险作业管理，结合生产实际，重点排查液化石油气风险隐患，杜绝漏气现象。要吸取事故教训，规范各环节安全管控，警惕火患事故。要通过调度视频排查“三违”隐患，要严格危险作业、动火作业、高处作业和工作票审批，加大安全督查督办力度，全方位多维度开展安全管控，为生产的稳定运行保驾护航。五是在抓好安全工作的前提下，认真组织生产任务，要落实生产技术改造项目，在铸轧生产线技术改造工作启动后，要实行交叉作业，一边生产、一边改造，认真履行各项工作职能，坚持“两不误”，确保技改项目进度和生产任务完成。

       山西兆丰天成铝材公司强化责任意识。抓好安全标准化工作，要把安全标准化作为事关职工生命安全的大事，作为企业生存和发展的命脉所在，作为企业强根固本的根本途径，真正摆上政治的高度，抓住不放，一抓到底，自觉做到安全常抓不懈。要解决新问题，探索新途径，推动安全标准化工作思路、工作内容、政策措施、方式方法等方面的创新，从责任划分到标准的制定，从标准化工作内容到程序，从监督检查到奖惩，都要符合标准规范。从公司到车间到现场作业人员，都要自觉做到按标准作业，把安全标准化落实在生产全过程。