“作为基层矿山安全管理人员，我们将立足一线，针对深部开采地质复杂、灾害叠加风险升级的挑战，探索先进工艺，推广智能化开采，加速矿山向无人化、自动化迈进。”这是原中国华能华亭煤业公司陈家沟煤矿综采队党支部书记、副队长吕广辉，在中国华能集团公司公众号上代表华能煤业系统一线职工畅谈学习习近平总书记视察雄安新区重要讲话精神时的感言。

　　这位从煤矿最底层一线岗位成长起来的基层管理骨干，深耕综采一线多年，牵头研发劳动模范”的夹带拉带装置获国家实用新型专利，在智能化开采、深部煤层灾害治理等领域积累了丰富的实操经验，近日又在华亭煤业公司处级干部竞聘上岗考试中脱颖而出，被提拔为副处级管理人员。吕广辉的成长轨迹，正是陈家沟煤矿近年来重视和加强基层干部人才队伍建设的生动缩影。

　　健全选育管用全链条，激活人才强企“源头水”。作为全国少有的“城中矿”和华亭煤业公司核心骨干生产矿井，陈家沟煤矿始终将干部人才队伍建设摆在战略高度，坚持党管干部原则，健全完善选、育、管、用全链条机制。矿党委着力构建管理、技术、技能“三通道”职业发展体系，全面畅通各序列人才成长路径。在干部选拔任用上，严格落实民主推荐、组织考察、集体研究等程序，2024年共调整变动科队级干部44人次，其中提任12人，推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向。2025年又通过公开竞聘选拔6名副科级干部，打破论资排辈的传统模式，让优秀年轻干部脱颖而出。2026年上半年，通过修订完善一系列管理制度，进一步优化了有利于干部人才培养成长的环境。

　　创新多元培养新模式，锻造改革发展“领头雁”。陈家沟煤矿坚持“走出去”与“请进来”双轮驱动，全方位提升干部队伍素质。矿党委采取“理论+实操”相结合的方式举办班组长能力素质提升培训，选派优秀年轻管理人才赴淮南职业技术学院、中国科学技术大学参加专题研修，课程涵盖安全管理创新、领导力建设等核心内容。深化“导师带徒”机制，组织全国煤炭行业技能竞赛获奖者等青年岗位能手与青年职工结对帮带，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。

　　正是在这样的人才沃土中，1名职工荣获“甘肃省五一劳动奖章”，5名科级管理人员在公司副处级管理岗位公开竞聘中脱颖而出，多名职工在全国煤炭行业职业技能竞赛中摘金夺银。2024年，3名职工顺利通过注册安全工程师考试；2025年，1人荣获甘肃省“和公司“突出贡献人才”称号，1人荣获“华能工匠”称号。人才队伍向心力、凝聚力、战斗力的持续增强，有力支撑了矿井高质量发展。2025年纳入国家级绿色矿山名录，2026年4月智能化矿井建设通过省级验收，达到Ⅱ类中级智能化井工煤矿标准，矿井采掘机械化程度100%，累计完成270多项科技创新项目，实现连续安全生产4300天以上。

　　强化机制激励硬约束，树立干事创业“风向标”。矿党委树立实干实绩的考核导向，每年开展队级班子和科队级管理人员考核评议，将考核结果与绩效奖惩、评先评优、干部任用等直接挂钩。进一步优化薪酬分配激励机制，细化工资测算单元和绩效分配比例，持续优化井下一线、井下辅助、地面生产、后勤服务岗位分配比例，引导人才主动向一线岗位流动。坚持严管厚爱相结合，深化新任职科队级管理人员试用期积分制考核，建立起“能上能下、能进能出”的常态管理机制，有效激发了干部队伍干事创业的积极性和创造性。

　　陈家沟煤矿将坚定不移贯彻落实“人才强企、科技兴矿”战略，持续完善人才“引育用留”全链条，深入实施公开竞聘常态化、培养精准化、考核科学化，让更多优秀人才在煤海一线建功立业，以高质量人才队伍建设为矿井高质量发展提供坚强支撑，为保障区域能源安全、推动煤炭行业转型升级贡献力量。