本网讯 冀中能源邢矿集团金谷煤业紧扣集团“13210”发展攻坚任务，深耕“大精煤”战略，立足自身洗选加工优势，科学谋划外购原煤配洗工作，以精准配煤优化产品结构、提升精煤品质，拓宽效益增长点。

       该公司全年计划外购原煤20万吨用于科学配洗，截至5月末，已圆满完成外购原煤配洗6.5万吨，直接创造经济效益130万元，用务实举措把大精煤战略落到实处、变成实实在在的经营成果。

      紧盯市场需求，科学谋划布局。固树立“抓煤质就是抓效益”经营理念，把外购原煤配洗作为落实大精煤战略、盘活洗选产能、破解自产煤煤质波动难题的关键抓手。结合井下原煤煤质特点、洗煤厂工艺参数以及下游客户精煤指标需求，科学敲定外购煤采购品类、采购体量与配洗方案，建立“源头控质、多频次化验、按需配比、闭环管控”全链条管理制度，从源头筑牢配洗增效基础。同时，严格把控灰分、硫分等关键指标，依托洗煤厂现有分选设备，根据自产原煤与外购煤理化数据动态调整配比比例，通过科学掺配，有效对冲自产原煤煤质短板，稳定精煤各项指标，精准匹配客户采购标准，产品市场议价能力稳步提升。细化现场考核，将配洗回收率、精煤产出率纳入考核，倒逼各岗位精细操作，最大限度提高精煤回收率。

       该公司销售部门负责人表示：“上半年6.5万吨外购原煤入洗工作落地见效，精煤品级稳步提升，产品溢价空间持续释放，实现直接创收130万元。按照既定方案，公司将稳步推进剩余13.5万吨外购原煤采购配洗进度，持续深挖配洗创效潜能。下一步，将持续锚定大精煤战略不动摇，一方面持续拓展优质煤源渠道，优化采购成本；另一方面依托技术攻关持续优化配洗工艺配比，不断提升精煤产出效率与产品附加值，稳步放大外购配洗增收效益，以全链条提质增效助力圆满完成全年经营指标”