| 柠条塔矿业:深耕六型班组建设,让他们硬核出圈! | |||
| 2026/6/6 11:04:51 通讯特写 | |||
|
长期以来,陕煤集团神木柠条塔矿业有限公司综采一工区以“六型”班组建设为抓手,深耕班组规范化、精细化、智能化建设,进一步激发班组建设活力。机电检修班凭借扎实的管理基础、过硬的技术本领和突出的攻坚实绩,成功斩获中华全国总工会“工人先锋号”荣誉称号。 “作业前设备点检至关重要,只有确保设备状态最佳,才能放心投入生产。”班长梁凤刚的坚守,正是机电检修班全员恪守的安全铁律。现场作业中,该班组严格落实“一作业一措施一审批一盯防一视频”管理机制,对机电检修、高危操作等关键环节实行全流程闭环管控,彻底扫清安全盲区。同时,全面普及“手指口述”安全确认法,要求岗位职工操作前指认到位、口述清晰、执行规范,实现岗位标准化操作百分百达标,以精细化管控筑牢安全生产防线。 “过去‘一招鲜,吃遍天’,现在不行了。矿井越来越‘聪明’,我们更要成为‘智慧型’人才,否则就会被时代淘汰。”机电检修班电工段谕感慨道。机电检修班全面推行“智慧型”人才培养,依托班后微课堂、线上学习群,常态化讲解设备原理与安全操作要点,定期开设“夜课堂”,专攻采煤机JNAFaceBoss控制系统等核心智能设备知识,精准提升职工故障研判、设备运维能力。截至目前,班组新增技师1人,高级工4人、中级工9人,持“双证”人员20名,全员技能等级持证率实现100%。 同时,班组深耕“管理型”“效益型”建设,将成本管控、设备管理落到实处。推行设备包机责任制,把设备运维成效与绩效考核深度绑定,强化日常点检和预防性维护,设备综合完好率稳定保持在95%以上,设备故障率同比下降22%。严格落实物资定额领用、精准核算、台账化管理,优化物资申领与储备流程,将工区物资库存率从20%降至1.6%,大幅减少物资浪费,有效盘活流动资金。 下一步,机电检修班将珍惜荣誉、再接再厉,以严标准守牢安全底线、以硬本领夯实生产保障、以精细化管理提升创效能力,持续发挥先锋示范引领作用,为公司安全高效稳定生产贡献攻坚力量。
| |||