本网讯  二季度以来，河南能源鹤煤九矿抓重点、攻难点，压责任、夯基础，强管理，取得了显著成效。

       该矿每周对矿井重大风险管控措施进行跟踪落实，矿领导下井带班、专业科室定期、日常进行重大风险管控措施的落实，切实把风险防控挺在隐患前面。

       狠抓“四项制度”过程管理。针对4月份区队井下现场施工地点重点环节、关键风险，要求区队将每日关键环节写入日重点，并每天下午调度会纸质版交安检科值班，安检科圆班班前会安排安检员重点盯守，监督落实施工现场人员安全站位管理。结合3303外安装工作面支架运输安装关键环节，每班安排经验丰富安检员全过程监管，尤其对支架及大件捆绑、运输、起吊、安转沿线盯守，每班对绞车、稳车、无极绳绞车等提升安全设备设施巡回检查，确保运输设备运行可靠、设施齐全，保证安全运行。

        该矿通过开展煤矿事故案例警示教育观看、人人成为安全宣讲员等活动，营造了安全氛围、夯实了安全基础。