“一线员工最熟悉生产现场，最了解设备特性和工艺流程，调动起一线员工的积极性，查找隐患就比较精准。”宁煤公司银北煤炭洗选公司洗煤车间主任马彦介绍说。

　　该分公司结合“安全生产月”活动，推进“3+1”隐患排查机制，开展《100张现场隐患图》学习评比活动，将员工现场排查、整治的安全隐患，根据隐患等级进行不同分值的积分，每个季度对积分排名靠前的员工进行相应的奖励，引导和激励员工及时发现、上报、整改生产现场存在的各类安全隐患，防范发生安全事故。

　　隐患不除，安全难安。

　　隐患是事故的表象，只要发现了隐患，事故就能可控，该分公司积极鼓励员工在日常生产过程发现、上报和整改作业场所、设施、设备的不安全状态、人的不安全行为，环境的不安全因素及安全管理上的缺陷，根据隐患可能造成事故的严重程度，将现场安全隐患分为一般隐患、较大隐患、重大隐患三个等级，员工每上报或整治一项隐患都积累相应的分值，通过这种隐患排查积分制，调动全员参与查隐患，筑牢安全防护网。

　　同时以网格化管理为平台，全面推进安全责任落实。制定了《安全责任网格化管理办法》，将领导责任、业务保安责任、属地管理责任有机结合，形成中心、厂（车间）两级网格管理体系。其中一级网格40个、二级网格243个，并根据人员、机构变化及时调整，形成各司其职、相互联动、综合监管的工作机制，逐步构建责任到人、职责到位、全面覆盖的安全生产网络，使安全生产工作进一步规范化、科学化，有效预防和遏制安全事故发生。