为有效防范化解经营风险、补齐企业经营短板、夯实高质量发展根基，二季度以来，开滦集团兴隆公司聚焦提质增效核心任务，靶向发力、精准施策，扎实开展亏损源治理、应收款项清收专项攻坚工作。通过常态化调度、精细化治理、刚性化考核，全面压实工作责任、破解经营难题，目前各项攻坚任务有序推进，经营风险持续缓释，阶段性治理成效初步显现，持续提升企业经营管理精细化水平，为公司稳健可持续发展保驾护航。

一是常态化调度督导，层层压实攻坚责任。公司建立健全专项工作常态化调度机制，固化月度双次专题调度督导会议制度，定期复盘亏损源治理、应收款清收阶段性工作成效。会上全面摸排各单位工作推进进度，深入查摆工作堵点、难点和薄弱环节，针对各类问题现场研讨解决方案、明确整改路径、细化推进举措。通过常态化调度督导，有效统一全员攻坚思想、明晰核心工作重心，凝聚上下联动的攻坚合力，构建起层级清晰、分工明确、闭环高效的工作推进体系。从制度层面杜绝工作推诿、落实不力、进度滞后等问题，切实筑牢专项攻坚工作的责任底线，保障各项工作有序有力推进，全员攻坚氛围愈发浓厚，工作推进效率明显提升。

二是全方位排查研判，精准实施靶向治理。立足各单位经营实际，公司开展全覆盖经济运行专项分析，逐单位梳理经营现状、深挖亏损根源、甄别经营风险。坚持“一企一策、精准治亏”原则，通过主体整合、清算退出等举措，针对性制定个性化亏损治理方案，精准封堵经营“出血点”，全力压降存量亏损、杜绝增量亏损，稳步推进亏损源清零见底。同时，聚焦一季度以来应收款项存量、增量问题，对往来账款开展逐笔核查、逐项溯源，全面摸清账款总额、结构占比、形成原因及回款难点。精准研判各类账款清收风险与回款潜力，按照分类分级管理原则，差异化制定清收策略，实现应收款清收靶向发力、精准突破，高效盘活企业资金资源，亏损势头有效遏制。

三是刚性化考核闭环，倒逼工作落地见效。为固化工作成效、强化结果导向，公司健全完善专项考核管理制度，出台《亏损源治理工作考核办法》《应收款项清收及考核办法》两项专项制度，以制度化、标准化管理推动专项工作走深走实。明确量化工作目标、岗位职责、推进时限及奖惩标准，将治亏、清收攻坚任务细化分解至各责任部门、基层单位及具体责任人，实现任务到岗、责任到人、考核到位。通过定目标、定责任、定进度、定考核的全流程闭环管理模式，以严格考核倒逼责任落实，截至目前，累计收回陈欠应收款20万元，对2笔回款难度大、账期久、风险高的应收款项启动了法律诉讼追偿程序。多项措施落地，持续压降了经营亏损、筑牢了资金安全防线，有效提升了企业经营质量与抗风险能力。