今年以来，大佛寺矿紧扣“提质增效年”主线，聚焦安全管控、效率提升、降本增效三大关键抓手，持续激活发展动能。1-5月份，该矿煤炭产量258万吨，进尺4251m，成本398.28元/吨，利润完成年度计划的64.21%，多项生产经营指标均超额完成阶段任务，为跑赢“双过半”奋力加速。

　

　　锚定本质安全，精耕细作筑牢发展根基。该矿细化完善各级人员安全生产责任制，落实“一岗一清单”责任体系，层层压实区队主体责任、部门业务保安责任、全员岗位履职责任，构建起全员、全过程、全方位的安全责任链条。常态化开展重大事故隐患专项排查整治，聚焦2026年煤矿重大事故隐患判定标准，开展大起底、大整改，实现隐患闭环清零管理，从源头规避安全风险。纵深推进灾害精准治理，优化多元灾害协同治理技术路径，全面提升矿井防灾治灾科学化、精准化水平。通过深化区队、班组自主管理，激活基层安全管理内生动力，强化全员安全教育培训，筑牢“人人懂安全、人人守安全、人人保安全”的思想防线。1-5月份，不安全行为1358人次，同比下降11.2%。

　　

　　聚焦提质增效，创新赋能激活生产动能。该矿坚持向管理要效率，破解采掘接续、现场作业、设备运行等生产痛点难点，持续优化生产组织模式，全力推动生产效率、产能质效双提升。紧盯采掘接续“牛鼻子”问题，科学优化作业流程、调整劳动组织模式，合理调配作业人员与设备资源，持续提升正规循环作业率，保障矿井生产均衡稳定。优化工作面末采、回撤全过程管理，细化专项施工方案、安全技术措施和现场管控标准，高效推进搬家换面工作，实现“搬家换面不减产、接续过渡零空档”，有效破解采掘衔接瓶颈，最大化释放矿井产能。深耕智能化矿井建设，以机电设备全生命周期管理为抓手，大幅减少设备停机时间，提升设备开机率与运行效率。

　　

　　深挖内潜创效，精益经营夯实发展底气。该矿深入践行“四种经营理念”，牢固树立“过紧日子”思想，将降本增效、精细管理贯穿生产经营全流程，立足工艺设计、技术革新、资产盘活、修旧利废，全方位深挖降本潜力、拓宽创效渠道，实现成本可控、效益提升、经营提质。持续深化落实避峰填谷生产策略，将排水、设备检修等高耗能作业集中安排在用电低谷时段，能耗管控成效显著。持续优化洗选工艺、精简运营流程，实现选煤厂平稳高效运营，洗选单价稳步下浮。该矿常态化开展“修旧利废、自主加工、节支降耗”专项行动，盘活废旧设备、配件、材料资源，对各类废旧物资分类修复、二次利用，减少新材料采购支出。2026年，该矿共制定降本提质增效项目52项，1-5月份已累计开展实施42项，累计降本2190.44万元。

　　大佛寺矿将持续深耕精细管理、激活发展动能，全力推动矿井安全生产、经营管理、高质量发展再上新台阶，为矿井持续稳健高质量发展赋能聚力。（田文龙）