综掘机轰鸣破岩，皮带机飞速运转，掘进工作面一派繁忙有序。在安徽淮武淮北矿业集团涡北煤矿安全改建工程争分夺秒的建设现场，有这样一支队伍，他们以严谨作风为工作底色、以专业技术为立身底气、以监理例会为管理抓手，全过程守护着工程建设的每一处细节——这便是安徽淮武工程项目管理有限责任公司涡北监理部（以下简称涡北监理部）。他们以规范化的监理例会为“中轴引擎”，以安全、质量、进度、投资“四控协同”为“四梁八柱”，搭建起覆盖全链条、贯穿全过程的闭环管控体系，为矿井安全改建工程稳步推进注入了强劲而笃定的“监理力量”。

       “每周的监理例会，不是走形式，而是解难题。”这是涡北监理部全体人员的共识。自项目动工以来，监理部即固化周监理例会机制，雷打不动、风雨无阻。会议由总监理工程师主持，建设单位、施工单位及相关人员参加，形成 稳定的议事协调平台。

       例会不走“过场”，而是以“进度复盘—问题研判—任务部署”三段式流程刚性推进：施工方先晾“成绩单”与“计划表”，监理工程师逐一通报现场巡检、旁站验收中暴露的隐患与短板，现场出具整改“诊断书”，各方再就交叉作业、图纸答疑、物资保供等重点难点问题联合会商，当场敲定方案、明确责任、限定时限。一场例会，就是一次工程运行的全面“体检”与精准“调校”。

       四控“组合拳”：全域覆盖，环环相扣

       锚定安全、质量、进度、投资四大核心目标，涡北监理部打出了一套环环相扣的管控“组合拳”：
安全——防线守得牢。聚焦顶板管理、运输管理、机电管理、临边防护等高危环节，加密专项巡查与旁站频次，建立“排查—交办—整改—复核”全流程隐患闭环台账，以“零容忍”态度让风险无处遁形，坚决守住安全生产底线。
质量——标准卡得严。从原材料进场核验，到工序交接复检，再到隐蔽工程与分部分项验收，每一道关键节点都有监理人员全程旁站、对标核验，以规范为“标尺”、以设计为“准绳”，倒逼施工方标准化作业，确保实体工程质量经得起检验。

       进度——节奏控得住。依托周监理例会逐项复盘关键工序与节点工期完成情况，一旦发现滞后苗头，即刻联合各方研判症结，从人员、机械、物资等维度优化配置，动态调整施工组织，确保工期始终处于受控状态。
投资——资金把得紧。从严规范计量核验、设计变更及现场签证审批流程，实施工程造价全过程动态跟踪，逐笔审核工程量与变更造价，确保每一笔资金拨付合规有据，切实维护建设各方合法权益。

        在涡北监理部，监理例会不仅是调度平台，更是攻坚阵地。面对矿井改建中常见的断层裂隙冲突、图纸校核疑难、材料供应滞后、工序衔接梗阻等一线难题，监理部主动靠前协调，坚持“问题发现在一线、会商在一线、解决在一线”。每期监理例会议定事项全部逐条督办、逐项销号，做到部署有落实、整改有复核、办结有反馈，真正打通了 项目管理“最后一公里”。

        聚力“再出发”：以匠心守初心，以实干铸精品

       “例会虽小，管的是全局；制度虽常，抓的是长效。”涡北监理部监理人员表示，下一阶段，监理部将持续深耕精细化、规范化管理，以每周监理例会为纽带，进一步优化四方联动协同机制，提升全过程服务效能，与建设、施工各方同向发力、同频共振，全力护航涡北矿井安全改建工程高质量交付，为矿区基建提质增效贡献淮武监理的智慧与担当。