面对复杂的经济形势和艰巨的清收任务，第七事业部主要领导坚持“靠前指挥”，坚决扛起“第一责任人”职责，牵头构建起“领导包保、分级负责、动态销号”的全新清收体系。为确保2241.88万元年度红线指标落地，事业部迅速成立攻坚专班，实施挂图作战，将清收任务逐笔分解、责任到人。通过建立“周调度、月考核”的推进机制，实行“一项一策”清单化管理，确保了每一笔欠款都有人盯、有人管、有人收。

       在清收一线，事业部领导班子多次带队赴欠款单位开展高层互访与谈判，现场办公打通结算确权、资料签章等关键堵点，将问题解决在萌芽状态。针对部分“硬骨头”项目，事业部强化考核“硬兑现”，将清收成效与绩效薪酬刚性挂钩，充分激发全员主动性；同时综合运用函证催收、法律诉讼等多种手段，依法合规维护企业权益，在严控新增欠款的基础上，实现了存量债权的有效盘活。