【本网讯】班组是煤矿企业安全生产的前沿阵地，是安全管理制度落地的“神经末梢”，更是矿井安全稳定发展的核心基石。2026年，铜川矿业陈家山煤矿聚焦标准化、零三违、示范班组创建重点任务，从思想教育、技能赋能、责任落实、现场管控等多维度发力，持续推进班组建设精细化、规范化升级，全面夯实矿井安全生产基层基础。

　　抓实思想教育，树立班组建设新标杆

　　该矿始终坚持安全思想引领先行，常态化召开安全形势分析会、班组建设专题会和安全大讨论，统一全员安全思想。依托班前会、周五安全学习日，常态化开展安全知识学习、问答竞答活动，实现班组安全教育全覆盖。同时聚焦井下顶板、机电、运输等重点风险，常态化开展事故案例复盘、警示教育，组织违章人员现身说法，以真实案例、情景推演敲响安全警钟。通过常态化开展职工安全谈心、情绪疏导、安全承诺等工作，及时纠治职工麻痹侥幸心理，从源头筑牢思想防线，营造出人人重视安全、人人守护安全的良好氛围。

　　强化技能培育，锻造素质过硬主力军

　　持续深化职工素质提升工程，该矿针对采掘、一通三防、冲击地压防治等重点岗位，推行分工种、分层级精准培训，培训紧贴井下现场实际，重点围绕标准作业流程、设备实操、隐患辨识、应急处置等实战内容授课，切实提升培训实效。积极推行“现场教学、随岗实训”模式，依托师徒结对、党员传帮带机制，组织技术骨干、岗位能手手把手指导职工实操作业。严格落实月度考试、岗位实操考核制度，对不合格人员实施待岗复训、达标上岗，常态化开展隐患排查、应急实战演练，全面提升班组职工风险辨识、隐患治理和应急处置能力，为安全生产筑牢技能保障。

　　压实安全责任，稳固班组管理压舱石

　　以零三违班组创建为抓手，持续完善班组安全管理制度，细化岗位安全责任清单，明确班组长、安全员、岗位职工及群监、青安岗岗位职责，严格落实“一岗一清单、责任全覆盖”机制，实现安全压力层层传导、责任落实到人。同时优化班组动态绩效考核体系，将现场标准化作业、隐患闭环整改、三违治理、班组创建成效纳入核心考核，建立日常巡查、月度考评、年度总评的闭环考核模式。考核结果与职工绩效薪酬、评先评优、岗位定级直接挂钩，有效激发班组全员履职尽责、守安保安的内生动力，持续提升班组安全管理规范化水平。

　　聚焦现场管控，织密安全生产防护网

　　该矿持续升级班组精细化管控模式，全面推行班前风险辨识、班中动态排查、班后复盘复查的“三查”管理机制，紧盯作业环境、施工工序、设备运行及人员状态动态变化，严格落实现场安全确认、高风险作业全程监护制度，实现风险预判前置、隐患动态清零。深化党建引领安全管理，扎实开展党员责任区、党员示范岗创建，推进党员隐患攻坚、党员身边无三违专项行动，发挥党员先锋示范和一线监督作用。同时，畅通科室与班组联动渠道，健全班组人才激励机制，对优秀班组长、安全标兵优先选拔培养、评先评优，有效调动职工干事创业积极性，实现班组建设、党建工作与矿井安全生产双向融合、双促双升，为矿井稳步发展筑牢坚实安全屏障。