经营落地，链在现场，增在实干。为深入践行“四种经营理念”，纵深推进精细化经营管理体系建设，晋能控股煤业集团燕子山矿坚持把成本管控着力点放在生产一线，聚焦全链条成本管控、深挖内部创效潜力，积极引导各基层区队立足岗位实际，盘活废旧物资资源，分享一线降本经验做法，激发基层全员创新创效活力，让一线智慧成为经营体系落地见效的源头活水，以实干实效赋能矿区高质量发展。

　　“这些安全牌板支架，全部是回收的废旧角钢、槽钢拼接加工而成。”在燕子山矿综采二队井下作业工作面，区队职工指着巷道内整齐摆放的职业病危害告知牌、安全生产责任制牌板介绍道。以往各类安全警示标识牌板支架全部采用新钢材加工制作，投入成本较高。工作面回撤、搬家倒面过程中，支架笨重，搬运挪移费时费力，职工劳动强度大。为破解这一难题，该队本着“能用不领新、能修不更换”的修旧利废原则，组织班组骨干开动脑筋，瞄准井下回收上来的废旧钢材做文章。大家将淘汰报废的角钢、槽钢、旧滚筒等废旧物资集中回收筛选，经过除锈调直、切割下料、焊接组装、除锈刷漆多道工序精细加工改造，利用废旧滚筒改制成移动行走轮，自主加工制作出可移动式安全提示牌支架。原本闲置堆放在废料场的废旧钢材，经过职工巧手改造，摇身一变成为稳固耐用、灵活轻便的移动安全标识牌。改造后的移动牌板可以根据工作面现场生产布局灵活挪动摆放，既省去采购新钢材的费用，节约材料采购成本，又减轻职工来回搬运牌板的体力消耗，优化现场标准化环境，实现废旧物资循环再利用，真正把废料变成“宝贝”，让闲置物资重新焕发价值。

　　修旧利废小改造，节支降耗大效益。今年以来，燕子山矿持续树牢全员成本管控意识，把“四种经营理念”宣传落实到班组、扎根在岗位，鼓励各区队立足现场开展小改造、小革新、小发明，引导职工主动算好成本账，深挖废旧物资复用潜力，从细节处精打细算，从点滴上节约成本。下一步，该矿将持续推广一线区队降本增效优秀经验做法，充分调动广大职工立足岗位创新创效积极性，持续盘活各类废旧物资，把修旧利废、节能降耗融入日常生产全过程，以点滴节约汇聚降本增效合力，全力推动矿区经营管控提质增效。