坚持计划先行，提升检维修组织效率。针对检维修计划执行过程中存在的协调衔接不足、工单质量参差不齐等问题，作业分公司持续加强工单全过程管理。依托SAP系统建立周计划工单管理机制，组织检维修、属地及承包商开展周计划讨论，提前识别影响因素，不断提升计划的科学性和可执行性。同步强化PIC责任落实，建立PIC考核机制，通过周例会通报计划完成情况，督促问题闭环整改，进一步压实责任链条。与此同时，严格承包商工单资料审核，对工单填写完整性、工作内容完成情况及工时统计等全过程把关，持续提升工单质量和检维修管理规范化水平。

       坚持预防为主，强化设备巡检管理。围绕设备全生命周期管理，修订完善《设备设施巡回检查实施方案》，进一步明确各方职责，细化机械、电气、仪表等专业巡检范围，完善关键设备巡检内容及频次要求，建立巡检质量监督和问题反馈机制，推动设备巡检由经验管理向标准化、制度化管理转变。同时，将巡检质量纳入考核评价体系，加强巡检全流程监督，推动问题整改闭环，实现隐患早发现、缺陷早处理，从源头守住设备稳定运行底线。
坚持能力提升，夯实检维修技术基础。围绕检维修现场实际需求，持续加强PIC及承包商专业能力建设。按照《川东北作业分公司2026年培训项目计划》，组织各专业团队有序开展专项培训，并制定承包商年度培训计划，采取理论授课、案例分析、现场实操相结合的方式，持续提升检维修人员专业技能。上半年，已开展法兰管理、仪表卡套接头安装与检测、轴流式风机维修等专项培训，其中法兰管理培训成果已在大修工作中得到实际应用，进一步提升了现场标准化作业水平和检维修质量。

        下一步，作业公司将持续深化检维修精益管理，不断完善计划管理、巡检管理和人才培养长效机制，加快推动设备管理由故障维修向预防性维护转变，持续提升设备运行可靠性和检维修工作质效，为生产装置安全稳定运行提供有力保障。