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| 晋控沁秀公司岳城煤矿：全员“算细账” 处处增效益 | |||
| 2026/7/12 20:58:15 厂商在线 | |||
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【本网讯】今年以来，晋能控股集团沁秀公司岳城煤矿紧扣经营管控核心目标，聚焦生产全流程、岗位全细节，落地一系列降本增效务实举措，以精细化管控抓实节支降耗，为矿井稳健发展筑牢坚实根基。 定额上墙算细账 该矿坚持“让数据说话”，将锚杆、锚固剂、托盘、网片等常用支护材料的设计消耗定额制作成牌板悬挂于作业现场，牌板清晰公示每米进尺应耗数量与物资单价，每班作业前对照设计核验领用量，施工中按标准精准使用，杜绝超额领用与随意浪费。通过将成本指标量化上墙，引导职工“干前算、干中算、干后算”，从源头拧紧材料“流量阀”，以精细管理提升管控质效，真正算透成本、严控损耗。 等价换算入人心 为让“省下的就是赚到的”理念深入人心，该矿创新推出物料等价换算牌板，将支护材料单价折算成米面油、肉蛋奶等日常生活必需品，职工抬眼可见物料直观对比，枯燥的数字变成了可感可触的生活账。这种“料对物”的换算方式，推动全体职工从成本管控的“旁观者”转变为“主人翁”，在施工中自觉爱惜每一根锚杆、每一块托盘。聚沙成塔、集腋成裘，用算小账的精细夯实发展底气，让节约从管理要求真正内化为全员的行动自觉。 交旧领新严管理 成本管控非一日之功，而是贯穿生产经营始终的持久战。该矿健全材料成本管理制度，刚性落实“交旧领新”要求。对钻头、钻杆、截齿等易耗物资，一律凭旧件领取新品；对锚固剂、锁具、钢球等耗材实行定额发放、班清班结，超计划申领必须说明原因。同时建立巡查台账，每班核算材料消耗差额，对人为造成的浪费按比例核减当班工分。
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