| 陕西清水川能源股份有限公司抓实人才梯队建设,筑牢设备精细管理根基 | |||
| 2026/7/12 22:52:35 局矿快报 | |||
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【本网讯】近年来,陕西清水川能源股份有限公司青年职工不断壮大,成为设备检修管控主力,但普遍偏重现场检修,缺乏设备全生命周期闭环管理思维,台账填写不规范、资料留存不完整、记录条理不清。公司精准搭建传帮带平台,依托资深老师傅丰富的一线检修和设备管理经验,为青年职工开展系统化、实操化专项教学,助力青年快速补短板、强弱项、提本领,提升整体设备管理水平。
筑牢全局管理思维 吃透设备全流程管控
培训优先解决青年职工设备管理思维薄弱以及体系认知不足的问题。老师傅结合多年工作经验,梳理讲解设备投运、巡检维保、大小修整改、缺陷隐患治理、状态评估、故障溯源、寿命管控全链条管理思路。
以往青年职工多只注重完成检修任务,在师傅指导下,大家跳出单一作业思维,学会用台账数据研判设备工况、通过历史记录排查隐性隐患、建立管理闭环的方法,并在边学边问、边练边悟中快速树立”台账支撑管理、数据保障设备、全程闭环管控”的工作思路,有效弥补了重实操、轻管理、缺体系的能力短板,整体综合管理能力显著提升。
![]() 规范台账填写标准 夯实资料管理基本功
在建立整体管理体系认知后,培训重点开展标准化台账教学。老师傅逐项讲解填写规范,统一文字、内容、必填项以及缺陷记录、检修存档、隐患闭环等填报要求,纠正了以往填报随意、漏记缺项、逻辑混乱的问题。青年职工针对薄弱点反复请教,逐项补齐知识漏洞。通过系统学习,青年职工渐渐掌握了标准化台账的书写逻辑和填报要求,深刻认识到检修台账是设备全周期管理的重要档案,做到知标准、懂规范、会填写、能溯源。
下一步,公司将拓展深化传帮带机制,持续聚焦青年人才培养,引导全体青年职工以学促干、以干践学,持续精进业务本领、沉淀管理经验,充分发挥青年主力军作用,以过硬的专业能力、规范的基础管理、闭环的全周期管控,持续筑牢设备安全稳定运行防线,为公司高质量发展贡献青春力量。
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