【本网讯】今年以来，陕煤集团神木柠条塔矿业有限公司生产准备工区深入落实四种经营理念，紧扣“提质增效年”各项部署，全力推动生产经营质效双升，累计完成掘进进尺1562米，材料费、维修费合计节支5.01万元，顺利实现“双过半”目标。

　　全力以赴抓生产提效能

　　工区以安撤管理精细化为抓手，上半年累计完成搬家倒面4次。针对掘进工作面安撤管理的现存难题，全面推行清单式管理模式，将整体工程拆解为40余个可量化、可核查、可追溯的作业单元，对照清单逐一编号拆解回收，安撤效率提升25%。建立班前日目标分解、周进度复盘机制，安排重点工程组班组突击队24小时轮班攻坚，N1123机头硐室、N1218辅回撤通道、N1223柔模留巷切眼工程等节点按期完成，专项工程提前15天竣工。

　　精打细算降本增效

　　严格执行“三级预算”与材料动态管理，上半年材料费预算355万元，实际支出351.29万元；维修费预算30.7万元，实际支出29.4万元，合计节支5.01万元。落实交旧领新、废旧物资回收复用机制，锚杆、胶管、风动工具复用率达35%以上，设备损耗件成本同比下降10%，各类岗位小改小革累计节约维修费用超4万元。

　　科技创新挖潜增效

　　上半年累计申报创新项目15项，获奖11项。先后推广应用锚杆机履带防脱装置、综掘机电缆自动跟机拖移装置、锚杆机滑块润滑改造等创新成果，上半年可节约成本40万元。各班组广泛开展“金点子”征集活动，共收到涵盖工艺优化、设备改造等方向的合理化建议11条；其中“连采机轮轴快速拆卸装置”投入应用后，单次轮轴更换时间由90分钟压缩至30分钟，年可节约人工成本12万元。