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深挖内部潜力精耕细作提质效

晋控煤业燕子山矿全面抓实精益管理助推高质量发展

2026/7/13 13:29:48 经验交流

　　【本网讯】为进一步破解生产经营瓶颈、激活内生发展动力，持续提升矿井经营质效与精细化管理水平，7月13日，晋能控股煤业集团燕子山矿立足安全生产与经营管理实际，坚持问题导向、目标导向、结果导向，全面部署推进精益管理专项提升工作，通过细化管控流程、深挖降本潜力、优化生产环节、严控经营损耗，以精细化、标准化、规范化管理，全力推动矿井生产经营工作提质、增效、降耗。

　　进入三季度以来，面对复杂的生产经营形势，该矿牢固树立“向管理要效益、向细节要利润、向内部挖潜力”的经营理念，摒弃粗放式管理模式，将精益管理贯穿于安全生产、成本管控、设备运维、物资管理、人力效能等各个领域，全面梳理管理短板和薄弱环节，靶向施策、精准发力，构建全方位、全链条的精益管理体系，最大限度盘活内部资源、释放经营活力。

　　聚焦生产环节精益管控，提质稳产降损耗。该矿结合井下采掘实际，持续优化采掘生产工艺，科学调整生产布局，合理规划作业流程，精准控制生产节奏。严格落实标准化作业流程，规范班组现场操作，严控生产过程中的材料浪费、设备空转、工时损耗等问题。同时，强化煤质精益化管理，从开采、运输、筛选全流程细化管控措施，精准降低含矸率、水分、灰分等指标偏差，以精细化生产保障产品质量、提升生产效率，实现稳产提质双向提升。

　　聚焦成本物资精益节流，精打细算控支出。该矿常态化推进降本增效专项行动，细化物资采购、领用、消耗、回收复用全流程管理，建立物资台账动态监管机制，杜绝物资超领、闲置、浪费现象。积极推广材料回收复用、修旧利废、技改创效工作，对井下锚杆、托辊、皮带配件、机电零部件等废旧物资进行修复再利用，最大化盘活废旧资产价值。各队组细化成本考核指标，将耗材、电费、维修费等成本指标分解到班组、个人，形成“人人算成本、事事讲节约、处处抓降耗”的精益管理氛围，有效压缩非必要生产成本。

　　聚焦设备运维精益提质，筑牢生产保障根基。该矿坚持“预防为主、精细维保”原则，优化机电设备精益运维模式，建立设备全生命周期管理制度。技术人员每日对综采设备、运输设备、供电排水设备开展精细化巡检、保养、排查，提前预判设备隐患、排查故障风险，杜绝设备带病运行、低效运行。通过精准维保、规范操作、技改优化，有效降低设备故障率，提升设备开机率和运行效率，减少设备维修费用和停机损耗，以设备精益管理保障生产连续稳定。

　　聚焦制度考核精益落地，压实管理责任链条。该矿进一步完善精益管理考核细则，细化各部门、各岗位精益管理工作职责，将精益成效、降本成果、管理成效纳入月度绩效考核，做到量化考核、刚性兑现、奖惩分明。同时，常态化开展精益管理自查自纠、专项督导检查，及时整改管理漏洞，总结推广优秀经验做法，倒逼全员转变管理思维、规范工作行为，推动精益管理从“被动执行”向“主动提质”转变，实现管理闭环、效能升级。

　　下一步，燕子山矿将持续深化精益管理理念，持续深挖内部创效潜力，不断补齐管理短板、优化管理流程、创新管理举措，把精益管理融入生产经营每一个细节，以精细化管理夯实安全根基、以提质降耗提升经营效益，全力推动矿区各项工作高质量、高效率、高水平开展，为企业持续稳健发展注入强劲内生动力。

本网通讯员：吕存

编辑：一鸣

深挖内部潜力 精耕细作提质效

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