2026年，中国平煤神马集团义煤公司常村煤矿紧扣安全生产与提质增效主线，不断优化生产组织、细化煤质管控、统筹产销衔接，完成阶段性生产经营任务，各项指标稳中有进、工作成效显著，充分展现出常村人攻坚克难、奋勇争先的实干担当。

　　优化生产组织稳产保供强根基

　　2026年是21020工作面稳产攻坚与MZ21020工作面接续的关键时期。为稳住生产基本盘，中国平煤神马集团义煤公司常村煤矿科学谋划生产布局，实行分区作业、错峰生产、专班负责管理模式，确保安全生产有序推进。

　　围绕21020工作面生产实际，推行“采掘运”一体化调度管理模式，科学划分三班采煤作业职责，零点班主攻割煤推进，八点班严格执行“两采一放”标准化放煤工艺，四点班专攻设备检修、隐患治理，构建起生产、检修、防控闭环管理体系。上半年，21020工作面稳定推进150余米，日均产量稳定在4000吨左右。坚持采掘协同、超前谋划，持续推进MZ21020工作面巷道掘进、标准化整治、设备安装等各项工程。各级管理人员坚守一线、靠前督导，严格落实安全管控措施，层层压实攻坚责任，全力破解施工难点、疏通生产堵点。目前，该工作面已顺利完成第一阶段各类支架、溜槽设备安装工作，为矿井接续稳产筑牢坚实根基。

　　抓实全链管控精耕煤质提效益

　　该矿牢固树立“质量就是效益”的经营理念，构建源头严控、过程严管、终端严检的全链条煤质管控体系，以精细化管控推动煤质提升、效益稳步增长。

　　生产端严把源头关口，严格落实分采分运管理制度，规范放煤工序，推行“间隔多轮、等量放煤”作业模式。针对煤层夹矸、顶板掉渣等情况，及时停机处置、有序分渣放煤，坚决杜绝矸石、杂物混入煤流，从生产源头守住煤质底线。洗选端根据入洗原煤情况，实时优化洗选参数，精准把控灰分、水分等关键指标，持续提升块煤回收率与精煤合格率。检测端从严质量核验，加密铁运、地销煤炭采样、制样、化验频次，严格遵循标准化检测流程，以精准数据把控煤质标准。通过从严抓实开采排矸、洗选加工、化验检测全链条管控，市场煤发热量稳定保持在3500千卡/千克以上，以过硬产品质量筑牢市场竞争优势。

　　聚力产销协同激活经营添动能

　　该矿坚持以市场为导向、以效益为核心，持续优化产、储、运、销一体化运营模式，通过科学统筹生产节奏、规范仓储管理、优化发运流程、拓宽销售渠道，全方位激活经营创效潜力。

　　依托标准化储煤仓，实行块煤、混煤分类仓储、分区存放、精细管控。运销中心坚持稳老客、拓新客、深挖市场需求的经营思路，掌握市场动态与客户指标需求，结合原煤热值变化，灵活优化产品结构，科学开展配煤提质、分级分售，精准匹配市场需求，不断拓宽创效空间。严格规范铁运、地销流程，实行24小时轮班值守，有序衔接装车、调度、外运各环节，压实各岗位监管职责，保障业务规范高效运转。各单位根据原煤产能、库存余量及外运节奏动态调整生产计划，做到产得稳、储得足、运得快、销得出，有效杜绝压仓滞运现象。2026年上半年，矿井煤炭产量、商品煤销售超额完成计划任务，实现产销高效平衡、经营质效稳步提升。

　　征途漫漫，惟有接续奋斗。上半年的优异成绩，是全矿上下凝心聚力、苦干实干、攻坚克难的成果凝聚。中国平煤神马集团义煤公司常村煤矿将锚定目标不放松、聚焦创效不停步，持续优化经营举措、夯实发展根基，以更加务实的作风、更加有力的举措，奋力谱写矿井高质量发展新篇章。