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| 严控采购“入口” 盘活库存“家底”——麟北煤业公司物资管理工作纪实 | |||
| 2026/7/15 13:57:59 厂商在线 | |||
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【本网讯】今年以来，陕投集团麟北煤业公司紧扣“三行动一建设”主线，聚焦“保供、降本、增效”目标，依托采购管控深化与库存优化双轮驱动，累计节省采购成本1221万元，月均库存下降20%，以扎实成效助力公司经营效益稳步提升。 采购成本控制是物资管理降本增效的核心环节。公司责任部门不断强化市场调研机制，与周边矿井保持常态化信息互通，深入一线市场实地走访，为议价谈判提供精准数据支持。 在采购方式上，大力推行“集中打包、能招尽招”策略，将同类物资整合成规模项目，提升采购招标的市场竞争力；同时扩大询价采购供应商范围，吸引更多优质供应商参与竞价，构建竞争格局，切实压缩价格虚高空间。上半年，累计采购成本总额降幅达15%，物料采购价格同比下降14%。 在库存管理方面，创新推行“大库+区队库”一体化管理模式，通过构建库存共享与调拨机制，消除信息壁垒。同步完善物资库存目标考核机制及库房标准化考评制度，促使库存金额持续下降。截至6月底，物资库房月均库存额较去年降幅达20%；区队库存额减少32%。该举措有效盘活了营运资金，节省了仓储管理和物料贬值等费用，实现了库存持有成本的全面压缩。 公司将持续深化数字化物资管理体系建设，精准匹配供应需求，减少冗余环节，在保障生产物资稳定供应的基础上，持续深挖降本增效空间，真正将管理效能转化为实实在在的经营效益。
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