实业公司西区分部在岗58人，共6个班组，日常工作中，分部充分发挥班组管理作用，全面保障了各小区供水供暖、安全管理、小区服务、隐患治理等中心工作，维护各辖区安全运行良好秩序。主要围绕规范台账制度、培育骨干领头、抓实现场管控、深化民主凝心四项重点工作，持续推进标准化班组建设，切实筑牢基层管理根基。

　　一、规范班组管理台账，夯实制度建设根基

　　完备的制度、清晰的台账是班组规范化运行的前提。西区分部从制度完善、台账标准化管理两方面发力，补齐班组管理粗放短板。

　　一是健全全岗位管理制度体系。针对供水运维、设施维修、安全巡查、服务群众四类班组，梳理完善安全操作、设备巡检、应急处置、群众诉求办理、考勤考核等配套制度，明确各岗位操作流程、安全红线、履职标准，让职工日常作业有章可循、管理评判有据可依。二是统一规范各类工作台账。分类建立安全隐患排查整改台账、设施设备维保台账、班前礼仪台账、为民服务台账四大类档案，明确每日填报、每周整理、每月核查的管理要求，支部定期抽查台账记录真实性、完整性，杜绝事后补记、内容空泛等形式化问题。三是常态化组织制度学习。利用每日班前会开展职工身体健康确认、各类安全制度微学习，推动全体职工把制度要求转化为自觉行为，依靠制度化、台账化管理实现班组长效规范运转。

　　二、发挥班组领头雁作用，激活基层干事动能

　　班组带头人、党员骨干是带动队伍发展的核心力量，分部持续做强“领头雁”队伍，发挥示范引领作用。

　　一是建强班组长管理队伍。择优选拔业务能力强、责任心突出、群众认可度高的职工担任各班组长，定期组织班组长专题培训，围绕现场安全管控、居民矛盾调解、应急抢修统筹开展实操教学，压实班组长安全管理、队伍管理第一责任，提升班组统筹协调能力。二是打造党员先锋示范队伍。在各班组设立党员责任区、党员示范岗，建立党员与青年职工结对帮带机制。在汛期三防、高温管线清理、老旧小区隐患整治等急难险重任务中，党员骨干主动冲在一线，带头承担高难度、高强度工作；三是开展师带徒结对帮带活动。班组长及经验好的职工与技术能力弱的职工结对子，手把手传授设备检修、居民沟通实操技能，以先锋标杆作用带动班组形成主动担当、争先实干的良好风气，充分释放班组内生动力。

　　三、加强现场安全管理，全力完成各项工作任务

　　坚持管理重心下沉一线，紧盯作业现场全过程管控，以扎实履职成效保障各项工作落地见效。

　　一是严格落实“班前交底、班中巡查、班后复盘”现场管理流程。每日开工前，班组长梳理当日作业风险点，明确安全防护标准；作业期间不间断巡查设备操作、施工流程，及时纠正不规范操作；当日工作结束后，集中梳理当日隐患、工作短板，优化次日工作安排。针对深井泵、高空维修等高风险点位，执行班组每日自查、跨班组对标互检机制，建立隐患台账，逐项限时整改销号，牢牢守住安全生产底线。二是成立攻坚小组解决突发难题。围绕居民供水保障、小区路面修复、杂草管线清理、独居老人入户安全排查等重点民生任务组建攻坚小队，统筹调配班组人员协同作业，集中力量破解设施老化、环境杂乱、用水故障等群众急难愁盼问题。全体职工在协同攻坚中同向发力，高效完成各项重点工作任务，在实干协作中凝聚队伍向心力。

　　四、深化民主协商决策，增强班组团队凝聚力

　　各班组坚持以人为本的管理思路，把民主管理贯穿班组日常，充分调动职工主动性，提升队伍归属感与凝聚力。

　　一是建立班组常态化民主议事机制。每周召开班组民主座谈，全体职工共同参与，围绕设备运维难点、服务优化举措、班组后勤保障等内容畅所欲言，广泛征集职工合理化建议，对切实可行的方案快速落地实施，让职工真正参与班组管理。二是畅通职工诉求沟通渠道。班组长常态化开展一对一谈心谈话，及时掌握职工思想动态与生活困难，分部同步落实高温防暑物资、节前慰问、女工亲情助安等暖心举措，切实解决职工后顾之忧。三是推行民主公平考核评议。月度绩效核算、星级员工评选、年度评优评先采取班组内部民主互评模式，结合安全履职、服务实绩、群众评价综合打分，考核标准、打分结果全程公开，做到奖惩透明公正。通过全过程民主管理，充分尊重职工意愿，激发全员干事热情，持续增强班组团队凝聚力、向心力。

　　西区分部四项班组建设举措的实施，推动制度台账、骨干引领、现场管控、民主管理深度融合，有效夯实了基层班组的战斗力和凝聚力，以标准化班组建设成效保障各辖区供水稳定、小区安全治理、便民服务提质增效，为公司高质量发展夯实了坚实的基础。