公司党支部副书记、副总经理贾晓刚提出要求：一是认真吸取福建晋江市一鞋业厂发生重大火灾事故的教训，强化隐患排查治理，重点排查电气设备隐患问题，组织人员加强对变压器、配电室等部位的检查，加大整改力度。二是加强雨季“三防”安全管理，关注极端天气，做好防汛安全评估工作，落实雨季防范措施，排查屋顶是否漏水，不能淋湿生产设备，疏通排水沟，确保安全生产。三是加强队伍管理，认真落实职工工资管理制度，坚持职工工资合理分配，建立工资发放的监督机制，严肃对待职工工资分配，按时发放职工工资，杜绝克扣职工工资，推动整体工作扎实稳妥开展。

        公司党支部书记、董事长伍小军强调：一是强化安全生产管理，建立健全安全管理制度体系，层层落实安全生产责任，坚持安全常抓不懈。第一，深刻吸取福建晋江市一鞋业厂发生重大火灾事故的教训，举一反三自查自纠，聚焦大功率设备、消防设施和易燃易爆炸物品，开展集中检查，实行监管全覆盖；第二，抓好防汛安全工作，当前天气变化异常，龙卷风、强降雨、狂风暴雨等天气威胁安全，强化应急措施落实，做好自我评估，抓好隐患排查。从防汛物资、排水沟、低洼地、配电柜、机电设备等抓起，分析存在的问题，特别是分析机电设备的单列运行、并列运行有什么隐患，通过分析评估，把设备管理做实做细，要树牢“靠设备吃饭”的理念，充分认识设备就是饭碗，确保设备正常运行，提高生产效率。二是加强产销衔接，紧盯市场，按照国标组织生产，发挥3系产品的市场优势，强化质量管理，提升产品质量，降低生产成本，优化产品结构。提高铸轧生产和冷轧生产效率，争取市场抓订单，全力抢抓优质订单，深耕铝市场，拓展内外市场，想方设法满负荷生产，把亏产的生产指标任务赶回来。三是持续抓成本管控，充分认识市场形势的激烈，铝价波动大，生产经营风险高，利润空间小，必须把降本增效措施落实落地，优化成本空间，规范生产经营管理，提高生产效率，抓增产、促销售，把成本降下来，把效益提上去。四是坚持以人为本，认真做好防暑降温工作，关注职工生产劳动，切实改善职工夏季生产生活条件和作业环境，加强后勤优质服务，提高职工饭菜质量，丰富职工班中餐，备足防暑降温用品，从每一个环节抓起，要把拉货车辆的司机服务好，监督好货车装运，层层落实责任，加强装运验收，防止发错装运货物。同时要做好职工工资发放，稳定职工队伍，严格职工管理，加强入厂职工的把关，促进企业健康稳定发展。