人才是企业高质量发展的第一资源。近年来，陕西商洛发电有限公司锚定人才强企战略，从队伍强化、能力提升、机制激励三维度持续发力，拓宽引才渠道、搭建育才平台、优化激励体系，打造一支素质过硬、技术精湛、敢担重任的电力铁军，为企业持续稳健发展、集团公司能源产业“4511”战略目标落地筑牢人才根基。

　　广开渠道汇英才，内外并举壮队伍

　　公司坚持“外部引活水、内部挖潜力”双向发力，构建校招、社招、内部竞聘三位一体选人格局。持续走进国内顶尖电力高校开展校园招聘，定向吸纳能源与动力、电气工程、自动化等专业优秀毕业生；依托社会招聘吸纳具有电厂运维、丰富检修经验的成熟技术人才。近年来，通过校招、社招引进各类专业人才140余名，有效优化队伍年龄与专业结构。

　　与此同时，公司常态化推行竞争上岗、内部选聘机制，变“相马”为“赛马”。严格规范竞聘流程，笔试检验理论功底，实操考核专业技能，综合面试研判履职能力，纪委全程监督，做到程序透明、标准统一。近两年，共有130余名一线骨干通过内聘、竞争上岗调整至关键管理、技术岗位，一大批扎根现场、实绩突出的员工脱颖而出，内部人才活力充分释放。

　　精准练兵提素养，结对帮扶促成长

　　人才引得来，更要育得出。今年3月份，公司全面启动全员履职能力提升专项活动，制定印发《员工履职能力提升工作方案》，召开5场覆盖全员的履职能力提升恳谈会。各部室分别制定履职能力提升计划，采取课堂授课、现场实训、定期考评相结合的模式，今年以来累计组织各类培训、岗位练兵60余场次。针对员工能力参差不齐的现状，创新推行领导干部包抓促提升，彻底解决职工“不会干、不想干、干不好”的问题。

　　“不要怕设备系统复杂，咱们循序渐进，遇到难题随时沟通。”公司党委委员、副总经理汤培英在现场耐心指导员工熟悉设备逻辑。班子成员定期深入班组，跟进学习成效，从思想引导、业务辅导、职业规划等全方位帮扶，对症下药补齐能力短板。职工坦言，包干帮扶不是简单说教，而是带着问题靶向施策，干事信心明显增强。一套常态化、精准化培育模式，推动全体员工履职能力实现整体跃升。

　　精准激励明导向，实干奋进得实惠

　　想留住人才、激活动能，健全的激励机制必不可少。公司持续优化薪酬分配体系，坚持资源向生产一线、关键技术岗位倾斜，拉开绩效差距，杜绝“平均主义”。上调生产人员运行补贴，涨幅达到57%；增设营销中心值班补贴，充分认可运行人员昼夜轮班保发电、营销人员全年无休长时攻坚电力交易的辛勤付出，切实增强高强度岗位职工的归属感与获得感。

　　“倒班补贴上调、绩效向一线倾斜，看得见的政策红利，让我们扎根生产现场更有奔头。”集控主值陈朝阳说道。此外，公司扎实推进职业技能等级认定工作，对技能晋级、考取职业证书的职工给予1000至5000元奖励，拓宽技能人才成长空间。截至目前，200名职工取得初级工以上证书，19名职工考取注册安全工程师等资格证书。通过推动技能等级与薪酬待遇、晋升发展联动，构建管理、技能双通道发展模式，树立“技能增值、实干增收”鲜明导向。

　　聚人才之力，筑发展之基。如今在商洛发电，向外广纳贤才、向内择优育才，全员勤学苦练、争先创优的氛围蔚然成风。下一步，公司将持续完善人才引育留用全链条体系，不断夯实队伍建设根基，以高素质人才队伍助力企业高质量发展，为区域能源安全稳定供应、集团公司能源板块做强做优持续贡献力量。