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| 泰新业宏瑞公司抓实物资专项管控 筑牢后勤保障根基 | |||
| 2026/7/16 23:28:44 厂商在线 | |||
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【本网讯】为全面规范物资全流程管理，压实岗位履职责任，补齐后勤管理短板，近日，晋能控股煤业集团晋泰新业宏瑞公司在各项目部开展物资管理自查自改、专项督查与量化考核专项工作，以标准化、精细化、规范化管控升级物资管理体系，持续夯实企业高质量发展后勤保障根基。 本次专项工作覆盖公司所有项目部负责人及全体库管员，包含通用物资、食材仓储两大管理板块，坚持“全面覆盖、自查为主、量化考核、从严追责、闭环管理”的工作原则，分阶段、分步骤推进整治工作，靶向破解物资采购、仓储、领用等环节管理痛点难点，全方位补齐管理薄弱环节。 专项工作开展期间，公司成立专项督查小组，通过现场核查、台账比对、实物盘点、人员问询等方式开展全覆盖督查，推行百分制量化考核，现场梳理问题、下达整改通知。建立问题台账销号管理制度与刚性奖惩机制，对自查敷衍、履职不力、整改滞后的集体和个人予以通报批评、扣分问责，对存在违规操作、弄虚作假、造成财产损失及安全隐患的行为从严追责、追偿经济损失，以严格的督导考核与追责问责筑牢物资管理红线，层层压实各项管理责任。 同时，各项目部严格对照公司仓储管理规章制度，开展全方位、无死角自查自纠。在通用物资管理方面，重点核查采购匹配度、入库验收、台账登记、出入库审批、物资保管及废旧物资处置等关键环节，规范物资全流程管理。在餐饮仓储安全管理上，聚焦食材溯源索证、仓储分区存放、冷链温度把控、食材效期管理、食品安全防护等重点内容，牢牢守住食品安全底线。 下一步，公司将固化整治成果、健全长效机制，持续深化物资全流程精细化管控，以优质后勤服务赋能企业稳健发展。
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