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中煤大屯公司孔庄煤矿：市场化改革见实效

2026/7/17 9:40:10 经验交流

　　【本网讯】二季度以来，中国中煤大屯公司孔庄煤矿紧扣改革工作目标，多点发力、精准施策，全方位夯实内部市场化运行体系，聚焦二级市场主体建设、绩效考核优化、成本管控提质等核心任务，稳步推进内部市场化机制改革各项工作，持续提升精细化经营管理水平。

　　优化平台管理，筑牢运行根基。常态化开展内部市场化平台账号权限专项梳理工作，严格落实“按需授权”原则，坚决做到“岗变权变、人走权销”。结合人员岗位变动、业务拓展等实际情况，该矿动态更新账号清单，及时清理冗余账号、精准配置岗位权限，进一步规范了系统操作流程。这一举措有效防范越权操作、数据泄露等风险，保障市场化结算、数据统计等工作在安全规范的轨道上高效运转，为市场化机制的健康运行筑牢第一道防线。

　　聚焦降本增效目标，把薪酬分配作为撬动职工积极性的核心杠杆，持续优化定额结算体系。在定额优化方面，紧贴现场工艺变化，动态优化矿内自用劳动定额，并将通用定额、修正参数等系统纳入管理。在结算管控方面，依托市场化平台严格结算以确保操作透明统一；同时严控工资结构比例，每月正式结算前，由经营管理科组织定额员逐笔核对确认收入，硬性规定主体工程工资占比控制在80%，零活工资与系数工资各占10%。这一系列举措大幅提升劳动报酬计算的公平性，使职工收入与劳动强度、贡献度紧密挂钩，充分激发“多劳多得”的生产积极性，在促进现场安全规范作业的同时，为提升原煤产量与掘进效率奠定坚实的机制基础。

　　规范项目管理，实现降本增收。依托《工程施工市场运行管理办法》，出台专项激励措施，鼓励基层单位主动承接矿务工程。针对单项工程，在定额核算人工、材料费用的基础上，增设废旧物资利用降耗专项奖励，有效提升各单位参与积极性。上半年共计结算单项工程4项，既减少外委施工成本，拓宽职工增收渠道，也为职工搭建技能实操提升平台，实现降本、增收、提技多重成效。

　　落实合规要求，严格对标公司市场化管理规范，开展平台录入项目专项核查整治工作。全面梳理甄别矿内各类结算项目，坚决剔除出车补贴、借用人员追加收入等不合规、冗余条目，固化形成主体收入、零活收入、材料定额、电力定额、打分考核等核心运行模块，进一步规范结算秩序，确保平台运行逻辑、项目管理标准完全契合公司制度要求，提升经营管控合规性。

　　规范物资市场，严控成本损耗。持续完善全员业绩考核机制，将职工月度收入与采煤、掘进、成本、利润、发热量五项核心生产经营指标深度绑定，同步融入安全管理、作风建设等考核内容，实行差异化、个性化考核。细化可控成本分解指标，严格落实成本节超奖罚，优化科级干部专项考核细则，将安全违规、执行不力等罚款纳入考核统计，强化经营业绩与薪酬分配联动，充分激发全员创效攻坚活力。

　　增设市场化平台物资专属账号，全面梳理优化物资需求申报、审批、领用、结算、考核全流程管理体系，明确各岗位职责权限与操作标准，打通物资流转信息壁垒，实现材料消耗全链条可追溯、可管控，有效杜绝物资流失、浪费问题，为材料成本精准核算、物资市场化规范化运行筑牢管理基础。

　　一分部署，九分落实。该矿优化月度验收考核模式，打破采掘、辅助、地面单位分类验收的传统做法，实行全矿二级单位统一标准、统一流程验收，确保考核尺子只拿一把，保障公平公正。严格对照验收标准和管理制度开展常态化检查，建立问题整改台账，明确整改时限、责任措施，坚决杜绝问题反复反弹。在结果运用上，强化考核刚性兑现，对问题突出的单位实行责任人及包保人员联责考核，以严明的纪律保障市场化改革各项工作掷地有声、落地见效。

本网通讯员：张亚莉

编辑：一鸣