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| 晋控电力同承、同达热电公司持续深化落实集团“15字”经营管理措施书写转型发展新篇章 | |||
| 2026/7/18 18:21:40 厂商在线 | |||
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【本网讯】晋控电力同承、同达热电公司面对能源行业复杂多变的市场形势与高质量发展的刚性要求，同承同达热电公司深刻领会、迅速行动，以清晰的战略视野谋划新路径，以务实举措开启新征程。公司精准将“转作风、增责任、提执行”的总体要求，系统转化为六大攻坚赛道，并以“四维发力”模式构建全链条管理体系，在安全与效益的双轮驱动下，奋力书写转型发展新篇章。 加强资金预算管理，增强各部门资金预算规范意识，优化资金结构，提高资金使用效率，打好各项工作组合拳实现加速度，同时，公司高度重视科技创新工作，聚焦安全生产、降本增效、节能减排等方面进行技术攻关，致力破解公司经济效益瓶颈，不断提升公司自主创新能力。严控检修费用，按照厉行节约的原则，坚持“能用不领新、能修不舍弃”，大力推行“修旧利废、降本增效”活动，同时严把采购、库存、消耗“三金”关口，严把设备备件需求计划关，优先利用降低物资库存，严控检修费用，牢树“过紧日子”思想，坚持以俭兴业，实施精益化管理，。公司遵循“横向到边、纵向到底”原则，将可控成本指标层层分解，细化至材料消耗、非生产性支出等各环节，形成覆盖各层级的成本管控责任清单，确保压力有效传导、责任落实到人。公司严格落实“谁领用、谁负责，谁回收”的物资管理机制，通过制度体系的不断完善与刚性执行，实现了成本管控从“大概”到“精准”、从“粗放”向“精细化”的根本转变。效益的源泉，正是在这点滴之间得以汇聚、壮大，持续深化落实集团“15字”经营管理措施，细化制定经营保障措施31项，全力打好降本增效、强基固本组合拳，成本费用控降持续显效，
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