为突破传统采购模式的效率瓶颈，公司全力推进物资采购一体化平台建设，通过建立数字化、规范化、专业化采购流程设置，实现供应、合同、结算付款等信息互通，提升采购效率。同时根据各生产单位生产需求、采购周期、和物质消耗等情况，建立“两审一核”机制，实现“信息数据库”智能化分析，精准预测采购补充需求，强化“线上”全过程管控，“线下”供需匹配催交催运，降低采购周期，有效规避断货风险与积压成本，保障生产线高效、稳定运行。

       在围绕仓储质量标准化建设上，公司实现全部库房物资上网、在线，通过上网、在线实现公司整体物资材料动态管理，达到物资共享、共用，最大限度降低公司物资成本和资金占用，确保经济效益提升。同时建立物资分类存放、出入库、申领、回收、报废等全链条管理机制，确保物资保管、回收、修复，有明细，物资出库有审批，达到物资管控全过程管控、全链条管控、全覆盖管控，盘活闲置库存积压，有效推进物资管理提质增效。

       公司紧紧围绕采购、仓储、运营全链条开展降本增效行动。在采购环节，严格执行欧贝线上采购和年度集中招标采购工作，通过对采购物资进行比价、议价，达到以质换量、以量换价的目的，压低采购费用；在仓储环节，推行“零库存”管理模式，对部分物资实现供应商直送项目现场，减少中间仓储成本，同时加大积压物资盘活力度和废旧物资再利用，建立动态库存分析机制，通过内部调剂、改造复用等多元化手段，加速积压物资流通周转；在运营环节，优化组织架构与业务流程，精简冗余环节，推动各部门协同办公，降低了人工成本。

       为确保降本增效工作落地见效，公司还建立了专项考核机制，将成本管控纳入各部门、各单位与绩效考核挂钩，定期开展成本分析会，针对超值项目深入剖析原因并制定改进措施。