2026年，潞安新疆煤化工（集团）有限公司依托哈密市东大门区位优势，主动扛起疆煤外运枢纽重任，锚定稳物流、拓渠道、扩市场发展目标，以“产、运、销”一体化协同运营为抓手，通过持续优化产能配置、统筹调配运力、稳固上下游供应链，全方位夯实经营管理根基，为企业高质量发展和区域繁荣注入强劲动力。

　　深耕产运销协同，数字赋能畅通经营链路

　　为破解生产、运输、销售各环节衔接不畅、信息割裂等问题，公司持续完善全流程协同工作机制，以数字化转型为抓手，全面推动供应链管理提质增效。建立与各煤矿生产单位常态化沟通对接机制，动态跟踪掌握矿井生产进度、原煤产量、煤质指标变化等核心生产信息，精准把控货源供给情况，为销售发运、运力调配提供坚实数据支撑。同时，依托生产经营数字化平台，加大煤炭运输、销售全流程业务数字化、规范化管理力度，实现每日请车、审批、装车、发运等销售数据的实时录入、精准上报与动态更新，全力打通生产端与销售端信息壁垒，实现“产、运、销”各环节无缝衔接、高效联动。

　　在外部协同方面，公司深化与哈密铁路物流中心常态化联动合作，通过实地调研、数据互通、动态研判，打搭建起上联煤矿生产端、下接企业用能端的对接体系，实时同步矿井产能、煤炭库存、外运流向、客户用煤缺口等关键信息，精准研判市场供需走势，因地制宜推行“一企一策”定制化供需方案，统筹平衡产能、运力、市场三大核心资源，保障整条煤炭供应链平稳有序、高效运转。

　　双向对接，优化煤炭运输链条

　　聚焦煤炭运输流程复杂、运力调配不均、供需匹配精准度不足等痛点，公司积极联动铁路部门、用煤企业，搭建“产、运、销”对接机制，持续优化煤炭运输全流程链条，实现辖区铁路煤炭货运发送量大幅增长。

　　公司全面梳理运输环节短板弱项，系统性优化装车、请车、发运全流程组织模式，科学统筹调配全域运力资源，有效破解跨区域煤炭运输堵点难题，大幅提升煤炭运输流转效率。同时，精准对接下游企业差异化生产需求，从严抓实煤质管控工作，按需定制适配煤种，让煤炭产品各项指标精准匹配终端用能标准，持续深化战略合作、稳定上下游客户合作关系。在运输保障方面，公司密切对接铁路部门，实时掌握铁路政策更新、线路调度、运力调整等动态信息，结合市场和车流变化，科学调整请车计划、发运节奏，主动规避运输高峰拥堵路段，有效缩短煤炭在途滞留时长，压缩长途运输成本。此外，依托公司铁路专线股道布局灵活、作业便捷优势，不断完善站内装车组织流程，高效调配装车运力，最大化释放专线运输效能，保障煤炭持续稳定、高效外运。

　　传新模式，增强用户黏性

　　在优化传统铁路运输的基础上，公司积极构建多元化物流运输网络，大力推进多式联运体系建设，成功开辟铁水联运外运新通道。

　　近期，公司与国家电投江西公司合作首单煤炭铁水联运业务在重庆果园港顺利发运，标志着哈密煤炭“铁路+水路”多式联运物流通道正式落地，打通了哈密市直达华中地区绿色经济运输新路径。该线路自哈密市柳树泉国铁站发至重庆市果园港，依托长江水路直达江西生产厂区，构建起一单到底、无缝中转、全程贯通一体化物流体系，有效降低了煤炭长途运输损耗、压缩了综合物流成本，提升了跨区域能源保供实效。此次“铁路+水路”多式联运业务落地，是公司优化全国煤炭外运布局、丰富运输载体的重要突破，也是筑牢能源保供底线、稳定产业供应的关键举措，助力企业逐步形成多点辐射、水陆互补的立体化外运格局。同时，公司深耕市场，精准施策，持续优化客户服务体系。通过常态化市场调研，及时了解客户用煤需求，针对不同客户对煤炭发热量、硫含量、煤质规格等差异化需求，联动生产单位开展精准配煤作业，保障供煤质量满足客户生产需求。此外，结合客户供货紧急程度、成本管控需求，灵活搭配铁路、公路运输方式，为客户提供高效优质、经济便捷的定制化运输方案，持续提升客户的满意度。

　　下一步，潞新公司将持续巩固拓展发展成果，持续完善数字化“产、运、销”协同机制，升级多式联运物流体系，不断拓宽煤炭销售渠道，以稳定、高效、多元的供应链确保客户用煤需求，为提升企业发展和助力能源保供奠定扎实的基础。