赵真详细介绍了公司核心业务及“投资-建设-运维”的全链条体系，围绕公司“十五五”发展规划，持续探索能源更新、工业余热利用、零碳园区及矿区建设等核心领域，谋划相关业务落地。

       西安煤科地热能开发有限公司党支部书记、执行董事赵永哲详细介绍了企业发展定位、国资平台优势、科创资质建设、主营业务布局及未来战略规划。重点分享了公司在新能源技术迭代、地热资源高效利用、双碳技术成果转化、节能服务模式创新、数字化能源运维体系搭建等方面的成熟做法，系统展示了企业依托科技创新赋能绿色低碳产业、助力区域能源结构转型升级的实践成果，全方位呈现了国企在技术攻坚、品质管控、合规运营、创新发展方面的标杆优势。

       强林直击行业共性难题。一是西安本地地热政策制约，水热型地热采矿权竞拍成本高、回灌环保审批严苛，项目盈利空间狭窄；二是国企投资约束严格，仅能依托集团融资租赁、无形资产摊销模式试水项目，投标、融资、审计流程繁琐；三是市场环境分化，民生供热盈利薄弱，工业、煤矿项目回款更稳定，但当前行业低价内卷，钻井施工利润持续压缩。

       刘文革表示，双方公司应积极发挥各自优势，新能源拥有全链条投资运营经验，西安煤科掌握钻探、中深层地热核心技术，聚焦煤矿综合能源、零碳工厂两大赛道联合拓市，实现优势互补、强强联合。建立常态化对标学习机制，互相借鉴项目运营、合规融资经验，共同探索适配国企的轻量化合作模式，依托双碳政策推动地热产业高质量发展。

       下一步，新能源公司将以此次交流学习为契机，积极探索多维度、深层次协同合作空间，聚力深耕绿色能源与低碳服务领域，持续提升企业核心竞争力，共同助力区域能源绿色转型与“双碳”目标落地，携手推动行业高质量、规范化、可持续发展。