【本网讯】千米巷道灯火通明，井下骨干各司其职。安检员逐段核查巷道支护质量，瓦检员实时紧盯瓦斯监测数据，技术员对照施工图纸校准作业参数，质量验收员严格核验巷道成型标准。2026年以来，铜川矿业陈家山煤矿牢牢锚定现场安全管控核心，抓实安检员、瓦检员、技术员、质量验收员、班组长、跟班副队长“四员两长”关键岗位建设，充分发挥一线骨干前沿管控作用，精准排查整治现场隐患，坚决守牢矿井安全生产第一道防线。

　　该矿将“四员两长”队伍建设作为夯实现场安全管理的核心抓手，严格落实强配置、明职责、严培训、重考核、促协同五项举措，足额配齐现场管控人员。创新推行网格化、清单式现场管理，细化五级管控层级、四轮周期责任清单，压紧压实各级管理人员及“四员两长”现场盯防责任。持续修订完善《“四员两长”管理考核办法》，明确岗位选拔标准、工作职责、工作流程和奖惩细则，构建主要领导统筹、分管领导牵头、业务部室考评、岗位人员落实的闭环管理体系，层层传导压力、逐级压实责任，推动安全管理从事后整改向事前预防、全程管控转变。

　　在风险防控方面，矿井依托“1+4+N”风险辨识机制，要求“四员两长”每班作业前全面开展风险辨识和安全确认，全员配发岗位明白卡、风险告知卡，实现岗位风险精准预判、动态防控。常态化开展“理念意识双提升、规程标准双落实”专项活动，定期组织事故警示教育、履职反思交流、安全措施研讨，常态化复盘核验安全硬措施落地成效。通过开展隐患排查、设备运维、应急处置等专项实操培训，结合集中学习、随机抽考、区队研讨等方式，全方位提升“四员两长”专业素养和现场处置能力，推动标准化规范操作成为全员行动自觉。

　　考核激励环节，该矿推行百分制捆绑式“2+1”考核模式，整合区队日常考评、业务部门专项抽查两项考核指标，由安全监察部统一统筹考评工作，考核结果在井口LED显示屏公开公示。矿井每季度开展评优树模与履职问责，表彰奖励履职尽责先进个人，督促后进人员限期整改提升。同时授予带班人员、班组长、安检员现场遇险处置、紧急避险权限，充分保障基层管理人员敢管、会管、严管。

　　一系列精准务实的管控举措，有效提升了现场隐患排查治理质效，大幅压降各类习惯性“三违”行为，岗位标准化作业水平、班组安全管控能力显著增强，矿井现场安全治理效能持续提升，安全生产形势平稳向好。

　　巷道不断延伸，安全永无止境。下一步，该矿将持续聚焦现场关键环节，抓实抓细“四员两长”精细化、标准化、常态化管理，持续织密现场安全防护网络，坚决守牢安全生产底线，不断夯实矿井安全发展根基，为企业持续安全稳定发展保驾护航。