从一期机组运维物资保供，到二期工程建设全线攻坚，邸帅始终扎根物资管理一线，以党员初心守牢供应底线，以精细管控深挖降本增效潜力。2015年入职陕西商洛发电有限公司以来，从物资部主管到二期项目部计划物资部主任，邸帅肩上的担子越来越重，干事劲头却丝毫未减。他勤勉务实、敢闯敢拼，先后斩获商洛发电“商电好人”“先进个人”“优秀党员”、集团公司“优秀共产党员”等多项荣誉，以实干书写基层管理者的责任与担当，用平凡坚守为企业发展保驾护航。

　　“物资保障是电厂安全生产、稳定运行的生命线，容不得半点松懈。”这是邸帅常挂在嘴边的一句话。电力生产连续性强，一旦物资供货滞后、产品质量不达标，轻则影响机组稳定运行，重则诱发安全事故。2024年9月之前，邸帅负责供应商管理、采购、仓储等重要工作。当时，线下管理模式弊端凸显，单据流转繁琐低效、供应商缺乏全周期约束，库存积压、采购成本偏高等问题长期制约管理质效。他看在眼里、急在心头，主动牵头改革，从供应链源头破局，逐项疏通物资管理堵点难点。

　　为规范合作源头，邸帅牵头搭建供应商全生命周期闭环管理体系。他带领团队逐一梳理上千家合作厂商的资质资料、履约记录，分类建立信用档案与动态评级台账，常态化开展综合履约考评，从源头把控物资品质。为紧跟数字化转型步伐，他全力推动电子采购交易平台落地运行，将需求提报、招标比价、合同流转、供应商评价全部转移线上，彻底告别纸质单据来回跑腿、跨部门沟通耗时费力的旧模式。同时，他主动对接审计部门，把监督关口嵌入采购全流程，所有业务线上留痕、全程可查，让采购工作全程阳光合规。

　　仓储管理直接关系企业流动资金占用，也是降本增效的关键抓手。针对以往仓库分区混乱、盘点效率低、出入库数据易出错等痛点，邸帅全面推行仓储标准化、信息化、精细化升级改造。通过划分专属货架、物资分类编码、线上出入库等举措，仓库出入库效率、台账数据准确率同步提升。经过持续优化管控，库存物资周转率提升至90%，大量长期闲置、积压备品备件实现盘活复用，大幅减少流动资金无效占用。

　　2024年9月，二期项目建设进入攻坚阶段，邸帅临危受命担任二期项目部计划物资部主任。二期项目工期紧、工程量大，招标采购、设备供货、成本管控、工程结算千头万绪。面对繁重任务，他没有丝毫畏难退缩，第一时间扎进项目现场，开启加班加点、连轴攻坚的工作模式。

　　2025年是二期项目建设关键之年，邸帅提前梳理完善项目施工清单，细化分解全部招标计划，精准排布各项工作时间节点，带领团队加班加点推进招标业务。全年，累计完成工程、设备、服务类136项招标采购，涉及总金额5.7亿元，年度公开招标计划完成率100%，全年未出现流程疏漏、违规操作等问题。合同管理上，他始终坚持严谨审慎态度，每份合同逐条核对权责、厘清履约标准，全年签订各类合同81份，总额3.9亿元。施工阶段，建立动态履约台账，定期核对设备交付、现场施工、配套服务落实情况。遇到供货滞后、配合不到位等问题，第一时间协调化解，全年无一起合同纠纷、无任何经济与法律风险。

　　及时充足的物料供应是杜绝停工、窝工的根本。邸帅统筹主机设备、辅机配件、土建建材到货节奏，实现物资进场时序与现场施工进度精准匹配。截至2025年底，项目三大主机及全部配套辅机按期供货，完全满足现场设备安装施工需求。项目建设高峰期，物资运输量激增，原有临时仓储场地容量不足。邸帅带队实地踏勘厂区闲置空地，重新规划分区堆放点位，优化车辆装卸转运路线。2025年全年，代保管完成物资入库1738车次，总重量41572吨；出库2265车次，总重量28659吨，物资吞吐量创下项目开工以来历史新高。全年，未出现一次因物资短缺、堆放混乱引发的施工停滞，牢牢守住了工程建设物资保障底线。

　　严控工程造价，是邸帅负责二期计划物资管理交出的突出成绩。他坚持全过程目标成本管控理念,2025年二期项目采购金额相较初步概算结余近4000万元，限额以下自主招标节约资金40万元；自项目开工至今，累计采购金额对比概算总结余接近8000万元，成本管控成效显著。为精准把控造价红线，他组织专业人员逐项测算项目控制价，通过多渠道市场询价、科学设置限价、严控现场用料损耗等方式，直接节约工程造价近600万元，真正做到了用好每一笔建设资金。

　　完善制度体系是项目平稳推进的根本保障。邸帅组织部门业务骨干全面梳理现有管理制度，补齐流程短板，完善物资采购、自主招标、工程结算全流程管理细则，确保各项业务有规可依、有据可查。此外，他积极配合全过程审计、招投标专项检查，针对检查发现的4项管理短板建立专项整改台账，明确整改责任人与完成时限，做到立行立改、闭环管理，实现风险前置防控，从源头堵塞管理漏洞。

　　物资招标领域资金密集，廉政风险突出。作为部门负责人，邸帅始终绷紧廉洁自律这根弦，做到业务、廉政两手抓。他带头学习党规党纪、企业廉洁从业规定；积极参加各类廉政教育活动，在部门常态化开展警示教育，用行业典型案例警醒全员；逐一梳理各岗位廉政风险点，制定针对性防控举措，明令杜绝吃拿卡要、徇私舞弊等行为。在他的带动和约束下，部门全体员工严守纪律规矩，形成风清气正的工作氛围。

　　2025年全年，大量的招标、合同、物资保障、成本管控任务压在他身上，邸帅很少有完整的休息时间，办公室、招标会场、物资库房、施工现场，四点一线连轴转，用日复一日的坚守交出亮眼工作成绩。2026年，二期工程进入冲刺投产决胜阶段，邸帅锚定“保投产、促规范、控成本、防风险”四大任务持续攻坚，稳步推进工程结算收尾、物资动态保障、管理信息化升级、合规风险常态化防控等重点工作，全力以赴保障二期项目双机顺利投产，持续为企业高质量发展贡献力量。