【本网讯】7月22日，泽润公司党委委员、财务总监郑启波率队到宜宾市矿山急救医院开展上半年工作调研，公司运营发展部、资产财务部、党群人事部等相关部门负责人随同调研。此次调研旨在全面了解医院运营现状，精准把脉发展难题，并为医院下一阶段的重点工作指明方向。

　　座谈会上，医院党委副书记、院长彭心权代表医院党政领导班子，就医院上半年的整体运营情况、学科建设成果、当前面临的挑战及下一步工作计划作了全面而详实的工作汇报，同时也坦诚分析了当前在外部环境变化和内部结构调整中遇到的压力。

　　在认真听取汇报后，调研组一行结合各自分管领域，分别从财务管理、运营效率、风险控制等角度对医院工作提出了建设性的指导意见和建议。

　　郑启波首先对该院全体干部职工的辛勤付出和取得的工作成绩给予了充分肯定。他指出，面对医疗行业宏观政策调整与区域竞争加剧的双重挑战，医院必须保持清醒头脑，主动作为，化压力为动力。围绕医院下一步的重点工作，郑启波从六个方面进行了全面强调和系统部署：

　　一是要理性研判形势，增强发展信心与紧迫感。医院领导班子要站在全局高度，科学分析当前宏观经济形势对医疗行业的影响，既要看到挑战的严峻性，更要把握健康产业发展的机遇，统一全员思想，坚定发展信念。

　　二是要狠抓内涵建设，提升精细化管理水平。要向管理要效益，进一步完善内部控制制度，优化诊疗流程，降低运行成本。特别要在控费工作上下硬功夫，严格执行医保政策，规范医疗行为，在确保医疗质量的前提下，有效控制医疗费用不合理增长，切实减轻患者负担。

　　三是要筑牢安全底线，压实安全生产责任。安全生产是医院发展的生命线。要求医院必须做到“四个到位”：隐患排查要到位，做到全覆盖、无死角；日常基础资料管理要到位，确保有迹可循、规范完整；培训演练要到位，提升全员应急处置实战能力；安全知识应知应会要到位，让安全意识入脑入心。针对养老板块，要结合老年人特点，制定更为细致严密的消防安全、食品卫生及防跌倒摔伤措施，确保在院老人的绝对安全。

　　四是要坚持开源节流，多措并举增收节支。医院在积极拓展医疗服务市场、提升技术含量和核心竞争力的同时，牢固树立“过紧日子”思想，深挖内部潜力，严控非生产性开支，优化资源配置，实现社会效益与经济效益的同步提升。

　　五是要强化资金管控，做好统筹安排。财务部门要发挥好参谋助手作用，加强资金预算执行的刚性约束，科学调度资金，提高资金使用效率，防范财务风险，确保医院现金流稳健运行，为各项业务开展提供有力的资金保障。同时关注好应收账款的诉讼时效。

　　六是要实施人才强院，加大人才引进储备力度。人才是医院发展的第一资源，医院要结合学科发展规划，制定更具吸引力的人才引进政策，尤其要加大对紧缺型、高层次专业技术人才的引进力度；同时要完善内部人才培养体系，搭建合理的人才梯队，为医院可持续发展提供坚实的人力支撑。

　　该院全体领导班子成员、相关部门人员参加调研。