盛夏时节，乌金滚滚。百米井下，采煤机日夜轰鸣，割煤、移架、推溜，一道道工序衔接如行云流水。今年以来，潞安化工集团古城煤矿综采一队始终锚定安全生产核心目标，从人员盘活、设备运维、降本增效、技术创新、安全管控等多维度精准发力，全队职工凝心聚力、实干攻坚。截至目前，原煤产量超计划完成，连续三个月机电零事故、设备开机率与完好率达到双100%，稳稳实现了时间、任务“双过半”，交出了一份实打实的期中答卷。

　　盘活人力资源效率提升再发力

　　今年上半年，受双工作面交叉作业、生产布局调整影响，综采一队面临班组骨干紧缺、关键岗位缺位、现场管理力量不足等难题，制约了矿井稳产增效。为此，该队坚持内部挖潜、精准施策，靶向盘活内部人力资源，打出一套精准高效的人力整合“组合拳”，彻底激活队伍内生动力。

　　“人手紧缺是我们上半年遇到的最大难题，我们通过内部调剂、以训促学、梯队培育，快速补齐了用工缺口，同步锻炼出了一批能干、会干的骨干人才。”综采一队队长张磊向记者介绍了他们通过一些措施对人力资源结构进行调整，收到了一定成效。

　　为补齐一线作业缺口，该队打破传统班组壁垒，将运输、辅助后勤等岗位人员充实至主力生产班组，快速补齐作业短板。针对采煤机司机、支架工、胶轮车司机等紧缺关键岗位，该队搭建“井上理论授课+井下实操练兵”培育平台，常态化开展转岗培训、技能提升实训，实现岗位无缝衔接、人力快速补位。

　　同时，该队坚持以实绩选人、以能力用人机制，开展全员综合考评，选拔优秀职工充实班组长队伍，并落实跟班干部全程帮带机制，手把手传授现场调度、风险管控、工序统筹等经验，快速提升基层班组履职能力，为生产高效推进筑牢人才根基，为稳产高产提供了坚实支撑。1至5月，该队直接工效提升至108.4吨/工，远超计划标准，人均生产效能实现跨越式提升。

　　创新提质精管控降本增效再攻坚

　　今年以来，综采一队摒弃“粗放生产”模式，坚持设备精修、技术革新、成本严控多管齐下，精准破解生产痛点、挖掘创效潜力，实现生产提质、降本增效双提升。

　　该队全面推行设备包保责任制，落实“一机一人、专人专管、闭环运维”管理模式，建立隐患分级处置机制，小隐患当班清零、大故障连夜整改，坚决杜绝设备“带病作业”。3月份以来，全队实现连续三个月机电零事故，设备开机率、完好率持续保持100%。

　　“井下生产，设备就是核心生产力。只有把每一台设备维护到位，减少停机故障，才能保障生产连续高效推进。精细化检修看似繁琐，却是我们稳产超产的关键。”该队机电副队长陈江波在谈及设备管理时说道。

　　在降本管控方面，该队坚持精打细算、严控细管，建立耗材、配件专项管控机制，严格执行预算管理，搭建班组耗材台账，将材料消耗、废旧物资复用情况与班组工资直接挂钩，倒逼全员树立节约意识。前半年，全队配件消耗较计划节约0.5万元，从源头杜绝资源浪费，筑牢精益控本底线。

　　与此同时，该队立足生产中的堵点难点，持续推进小改小革、技术创新。针对割煤粉尘超标、设备检修耗时久、机头运行卡绊等问题，先后完成采煤机环形外喷雾改造、快速更换皮带托辊装置研发、后溜机头过渡槽升级等技术创新，为矿井安全生产提质增效注入强劲动能。

　　织密安全网络风险防控再加码

　　安全是生产的底线，更是发展的前提。针对上半年新员工、转岗员工占比高，操作不规范、现场监管力量薄弱等实际问题，综采一队持续织密安全管控网络，构建全员、全过程、全方位的闭环安全管理体系，把各类风险隐患拦截在作业之前、化解在萌芽状态。

　　“新人多、经验少，是现场安全管控的最大风险点。我们坚持培训、监护、考核同步推进，绝不允许一人违规、一处带隐患作业。”该队党支部书记刘辙介绍道。为夯实安全基础，该队严格落实新人专属监护制度，新入职、转岗职工上岗全程由技术骨干跟班指导，规范操作流程、严控作业风险，限期实现独立规范上岗。同时严格执行作业前双重安全确认制度，由班组长、岗位职工双重查验支护、设备、环境安全状况，坚决杜绝带隐患开工、违章作业。

　　为补齐监管短板，该队建立后备管理人才培育机制，定向培养青年骨干、本科职工充实管理队伍，常态化提升在岗队干安全管控能力，充实现场监管力量。同时健全岗位、班组、队干三级安全问责体系，常态化严查习惯性违章行为，发现一起、通报一起、教育全员，对机电失爆、违规操作等高危问题坚决停工整改、从严追责，层层压实安全责任。

　　巷道深处，煤机依旧轰鸣。下半年，综采一队将持续紧盯原煤生产任务，全力冲刺工效、正规循环率提质目标，稳步推进工作面收尾工程，深耕人才培育、成本管控、技术创新、安全治理等各项工作，全力以赴冲刺全年安全生产目标，为矿井高质量发展持续赋能。