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严守安全底线 深耕提质增效 擘画长远发展新局 | |||
| 曾昭和督导江西煤业曲江公司安全生产工作 | |||
| 2026/7/23 21:34:28 领导访谈 | |||
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【本网讯】7月17日，江投集团党委副书记、副董事长、总经理曾昭和深入曲江公司督导安全生产工作，实地调研矿井安全管控、队伍建设、生产组织及运营发展情况，听取专项工作汇报，从工作成效肯定、当前安全组织、定员精细管理、长远战略布局四个方面提出明确工作要求，为曲江公司高质量可持续发展指明方向、划定重点。江投集团总经理助理、江西煤业党委书记、董事长熊腊元参加督导。 曾昭和听取了曲江公司当前安全生产工作和采掘规划情况汇报，在深入井下809工作面查看现场后，对曲江公司安全生产与灾害治理工作成效给予充分肯定。他指出，曲江公司始终坚守安全发展理念，扎实推进矿井灾害综合治理，矿井灾害治理质量和安全管控精度持续提升，安全标准化建设取得扎实成效，目前已实现900余天安全稳定周期，安全生产基本面总体平稳。曾昭和强调，一线干部职工扎根岗位、攻坚克难，为矿井安全稳定运营付出诸多努力，企业要主动梳理总结安全治理、提质增效亮点工作，积极向行业监管部门汇报工作成效，充分展现矿井安全管理标准化建设成果与团队担当作为的务实态度。 就下一步企业安全生产和运营发展工作，曾昭和提出三点要求。 一是依法合规组织安全生产。要认清当前安全生产监管持续从严的高压形势，坚守依法合规安全生产的生存发展底线，严禁触碰政策红线。要严格对照监管部门核定的定员标准组织生产。同时全面推进自有队伍规范化建设，所有在岗人员必须依法签订劳动合同、足额缴纳社保及工伤保险，坚决杜绝变相外包、违规用工问题。 二要务实深耕定员精细化管理。要立足智能化、机械化转型，全面优化精简冗余岗位，大力推进智能化岗位替代，持续压缩无效用工规模。同时，锁定掘进效率和巷修偏低的难点壁垒问题，主动对标全国同岩性条件先进矿井，组建专项调研团队，走出去考察学习，定制适配矿井工况的掘锚一体装备，引进巷修机械化成熟方案，以科技赋能破解生产效率难题，实现定员精简与产能提质的双向提升。 三要超前谋划企业可持续发展。要认清行业形势和矿井资源禀赋，摒弃传统安全生产模式，科学谋划企业中长期发展布局，主动破局，深挖潜力，提前摸排剩余煤炭储量、巷道工程量，加快论证中央煤柱开采方案，超前推进征地等采掘布局前置工作，保障资源接续有序开采。同时，树牢底线思维，完善风险预案，若提质增效举措无法支撑现有产能，需提前谋划35至40万吨减产减员备选方案，有效防范化解经营亏损风险，夯实企业长效发展根基。 曾昭和一行还来到公司一楼调度会议室，亲自为一线职工送清凉，发放防暑降温物资并叮嘱要休息好，保持充沛精力，做好高温防护，确保安全生产。
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