细管台账，把成本消耗算到毫厘。“企业过日子和家里过日子一样，每一笔支出都要明明白白，不该花的一分不能多花。”作为队里成本管控骨干又是队长，王禹博牢牢攥紧物资管理台账这一关键抓手，做实做细全队材料领用、消耗、回收、复用全流程记录。以往班组材料领用存在粗放登记、消耗模糊、余量不清等问题，物资浪费隐患潜藏在各个工序环节。为此，王禹博结合综采工作面支护、机电运维、设备检修的用料特点，重新优化台账登记模板，将锚杆、托盘、高压胶管、连接销轴、电缆挂钩等大小物料分门别类建立明细账目，做到当班领用、当日登记、班后核对。下井作业前，他对照生产任务精准核算用料需求量，杜绝超量申领；收班升井后，第一时间核对实际消耗余量，剩余物料统一回收入库，对差额逐项溯源排查。遇到随意丢弃小件耗材、超额使用油脂配件的情况，他从不碍于情面，当场指出问题、做好记录，同步在班组会上通报提醒，用实打实的数据让全员看清浪费带来的损耗。在他的规范管理下，全队材料消耗透明度大幅提升，各类耗材超支现象显著减少，月度材料消耗精准控制在计划范围内，精细化台账真正成为管控成本的“晴雨表”。

       深耕废料，在废旧堆场淘出增收效益。在不少职工眼中，工作面替换下来的破损管件、变形托盘、废弃连接件都是没用的废料，随手丢在一旁。但在王禹博眼里，废料堆就是藏着效益的“聚宝盆”，秉持“能修复绝不换新、能复用绝不报废”的理念，他主动牵头组建队里修旧利废小组，利用检修班、工余时间对回收废旧物资集中分拣、整修改造。每天下井巡查，王禹博随身带着编织袋，沿途捡拾掉落的螺丝、卡扣、密封垫圈等小零件；工作面回撤期间，全程跟进物料拆解，完整回收可二次利用的支护配件。升井后，他带领组员对回收物件分类处理：变形锚杆托盘校正除锈、破损液压接头更换密封件、废旧钢管切割改造成小型工装构件，修复完成后逐一开展压力、承重安全测试，检验合格登记入库，优先投入后续生产循环使用。有人打趣说他太过“抠门”，一颗螺丝钉都舍不得扔。王禹博总是耐心解释：“矿上降本不靠大手笔压缩生产投入，靠的就是这些不起眼的细节积累，废料里省下的每一分钱，都是全队实实在在的经营效益。”仅上半年，经他牵头修复复用的各类机电、支护配件超千件，直接节约新材料采购费用数万元，废料堆里淘出可观效益，让全员转变了“重生产、轻节约”的固有观念。

       示范引领，带动全员树牢节约新风。身为共产党员，王禹博始终发挥先锋模范作用，以自身行动带动班组职工主动参与节支降耗。他依托班前会常态化开展节约宣讲，结合台账数据、废料修复实例讲解浪费危害与复用价值，分享物资回收、设备保养小技巧；推出班组回收积分机制，职工主动上交废旧物料可累计积分兑换奖励，充分调动大家随手回收、自觉节约的积极性。在他的带动下，“上井不空手、废料随手收”成为综采二队的作业新风。各班组开工前精准规划用料，作业中爱惜设备配件，完工后主动回收余量物资，以往随处散落小件耗材的现象彻底消失，修旧利废、精益管控融入岗位日常。与此同时，王禹博还结合现场实践，围绕设备降耗、物料复用提出多条合理化建议，多项改造举措落地后，既降低材料消耗，又延长设备使用寿命，实现安全、生产、降本多方共赢。

      如今，精打细算、深挖内潜已经成为综采二队的鲜明标签。下一步，王禹博将继续以党员标准严格要求自己，持续完善台账精细化管理办法，拓展废旧物资改造复用思路，用一本精细台账、一套废料盘活经验，带动全队深挖经营潜力，为矿区全方位高质量发展持续贡献基层先锋力量。