7月23日，川煤集团在总部17楼会议室召开2026年上半年经济运行分析会。总结上半年生产经营情况，深入查找存在的问题短板，系统谋划下半年工作，动员全体干部职工破局突围、全力以赴冲刺全年目标任务，为“十五五”高质量发展筑牢根基。集团党委副书记、副董事长、总经理汪涛出席会议并作总结讲话。党委委员、董事、副总经理郑和平，党委委员、副总经理罗远航，副总经理万阳华出席会议。总会计师叶光明主持会议。

汪涛指出，上半年面对多重考验，集团实现同比大幅增盈。产供储销协同发力，智能采掘、洗选技改落地见效，电煤保供有序推进；“3+3+5”产业体系加快构建，矿建、装备制造、新能源、战略矿产、医康养游等多元板块多点突破；鼎能川南建工成为全国第2家同时拥有“矿建特级+冶金设计甲级+爆破一级”资质企业，嘉华公司金堂智能矿山装备研发生产基地完成投资批复，物产公司资源量81.06吨的东北寨金矿取得双证，泽润公司酒店板块入选四川省总工会疗休养社会承接机构，恒升公司推动“四川省矿山智能研究中心”建设；综合施策，降本增效专项行动落地，成本、融资、人工费用持续下降；安全生产总体平稳，有序推进安全生产治本攻坚三年行动，瓦斯治理、汛期地灾防控成效显现；三项制度改革、专业化整合、外部市场托管等改革举措持续激活内生动力。同时，他也指出了经济运行中存在的问题。

汪涛强调，下半年尤其是三季度，全体干部职工要锚定全年目标，狠抓“保安全、稳产量、提质量、增效益、保现金”五项重点工作，集中力量打好攻坚战。

一是全力以赴把产业做实，把“饭碗”端牢。以“3+3+5”产业体系为支撑，培育新质生产力。做优做强三大核心产业，稳住基本盘。煤炭板块要强化组织生产，抢抓煤价上行窗口期，优势矿井要“一矿一策”，稳产高产。加快采掘接替攻坚，进一步推广TBM盾构机岩巷施工经验。强化产销联动，打通区域外电煤长协通道，狠抓煤质管控。探索高兴、河市储煤基地“资源增值、库容共享”运营模式。加快组建四川矿建集团，把资质优势变成实打实的市场竞争力，打响川煤矿建品牌。装备制造板块加快金堂研制中心建设，深耕省外项目。培育壮大三大支撑产业，塑造新动能新能源板块确保在建项目按期投产，煤层气形成稳定产能，全力争取攀枝花集中式光伏项目。矿山科技板块放大智能研究中心平台效应，推动安全监测覆盖全省矿山。战略矿产板块加快推进东北寨金矿各项工作。积极发展五大特色产业，拓展新空间。发挥有道新材料眉山厂区产能优势，提升外销占比。医康养游板块加快成都康养项目落地，推进敬老院托管。应急救援、教培等要找准市场切口，做精做专业务。

二是千方百计把经营做细，把日子过好。坚持挂图作战，推动高质量提升经营质效专项行动落地落实。铁腕治亏，坚决消灭亏损源头。以省属国企交叉检查为契机，限期整治亏损企业。提速盘活，全力唤醒沉睡资产。抓住政策窗口期，“一事一议”推进确权。探索“工业用地+新能源”复合利用、政府收储等盘活方式，杜绝“边盘活边新增”。分类攻坚，加快应收账款清收。坚持现金为王，建立“一笔一档、一户一策”台账，推进账款回收。刚性管控，科学调度资金流转。建立常态化资金周转管控机制，严格践行“以收定支、量入为出”的原则，严控债务逾期和违约风险，通过市场创造经营现金。

三是动真碰硬把机制做活，把队伍带强。深化三项制度改革。以人均产值、人均工效为标准，以信息化智能化手段为支撑，优化人力资源配置，收入分配向一线实干者、价值创造者倾斜，建立及时公平的正负激励体系。推进体制机制优化调整。完善授放权制度，推行各级机关“大部室”改革，推进科队合一管理体制改革，提高生产组织效率和本质安全水平。坚持“走出去”发展战略，积极托管煤矿、洗选厂，拓展煤矿生产技术服务。加强人才培育与队伍建设。系统推进人才“引、育、留、用”工作，遴选中层干部到高校培训，依托技能大师工作室培养核心技术人才。

四是久久为功把底线守住，把基础筑牢。坚决守住安全底线。深化“四不两直”督查和安全“打假”专项行动，深入一线查隐患、找问题、督落实，确保现场安全；深刻吸取近期国内安全事故教训，坚决落实瓦斯治理“八招”和“三个下来”要求；认真学习新规程新标准，完善安全绩效正向激励体系。严格落实汛期“三查三避让”要求，做好预案、抓好落实。严控经营风险。紧盯投资决策、物资采购、工程建设、市场销售等重点领域，抓好合规审查。维护矿区和谐稳定。做实人文关怀，凝聚“一家人、一条心、一起干”的文化认同，深度践行集团“追光文化”，让追光奋进、笃行争先成为高质量发展的鲜明底色，将川煤托管、矿建、康养等产业招牌擦亮叫响。

汪涛强调，结合集团当前发展形势与工作实际，全体干部职工要进一步强化危机意识、市场意识、效益意识，坚守现金为王、实干为先工作导向，锚定安全生产、提质增效核心任务，拿出逢山开路、遇水架桥的魄力和勇气，凝心聚力、真抓实干、奋发有为，统筹推进生产组织、深化改革、市场运营各项重点工作，奋力确保全年生产经营、改革发展各项目标圆满落地。

会上，郑和平通报投资情况，罗远航通报用工分配、薪酬考核情况，万阳华通报市场销售情况，叶光明通报经济运行情况，并就各自分管工作作了专项安排。

华荣公司围绕提升现金流质量与亏损企业治理作表态发言，鼎能公司、物产公司就闲置资产盘活利用作专题报告。

会议以视频会议方式召开。集团副总师，科创中心主任，直属机关党委书记，总部各部门负责人，各二级公司主要负责人，分管经营副总经理、财务总监，财务、人资、投资、营销部门负责人在主会场参加会议；各片区分公司负责人，各三级单位行政主要领导、分管经营领导，财务数智中心负责人及相关人员在视频分会场参加会议。