2026年上半年，煤炭市场持续走弱、长协供货大幅波动、流动资金严重短缺等多重困难叠加。川煤国新联程宜宾公司严格落实集团公司“稳字当头，稳中求进”工作总基调，统筹党建引领、主业提质、实体突围、内控风险等各项工作，全体干部职工凝心聚力、迎难而上。截至6月末，公司营业收入完成进度目标95.18%；煤炭贸易量完成进度目标112.15%；净利润完成进度目标88.17%。

　　党建领航强引领，凝聚改革发展向心力

　　公司党支部坚持举旗定向、党建赋能，以高质量党建引领企业经营发展。

　　一是深抓理论学习，校准干事方向。公司党支部扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，建立“党支部领学、党员自学”常态化学习机制，引导党员干部厘清“为谁创造业绩、创造什么业绩、怎样创造业绩”根本问题，持续夯实思想根基。二是抓实形势宣教，统一攻坚思想。组织2次形势任务教育会，全面剖析企业生存发展困局，破除“等靠要”与躺平心态，凝聚攻坚克难、共渡难关的强大合力。三是规范积分管理，激活党员活力。公司党支部严格执行集团党委《党员积分制管理实施方案》，一季度完成全体党员互评、结果公示，标准化落实党员量化考核管理，切实激发党员立足岗位履职尽责。四是凝聚群团合力，激发内生动力。高质量完成工会换届选举，为维护职工权益奠定了坚实的组织基础；组织“传承五四薪火•勇担青春使命”五四青年节座谈会，激发青年员工立足岗位建功立业；公司载重汽车维修班荣获川煤集团团委“青年安全生产示范岗”称号，群团合力有效激发全员攻坚热情。五是强化宣传引导，讲好发展故事。紧扣公司改革发展、业务突破、先进典型等主题，精心策划系列宣传报道，1-6月累计完成宣传稿件57篇，全方位讲好宜宾国新故事，持续提升企业品牌影响力。

　　深耕主业稳增长，跑出煤炭贸易加速度

　　公司锚定煤炭贸易核心业务，坚持稳存量、拓增量、优服务，全力做大贸易体量。

　　一是主力项目增量突出。川煤长协电煤整合项目、广安电厂线下长协项目、天原项目三大核心项目分别实现同比增长，撑起业务基本盘。二是新增项目落地见效。本年度全新启动珙县电厂线下长协项目，同时盘活珙县电厂、福溪电厂市场煤存量业务，丰富业务品类。三是稳固存量拓宽市场。持续巩固与川煤营销、终端用户等核心单位的战略合作，扎实维护存量客户；主动转变经营思路，深入调研区域能源需求，成功拓展云天化燃料煤等新项目。

　　公司攻坚实体运营提质，前瞻布局实体配套业务。

　　一是破解限行难题，重构汽修阵地。针对珙县城区货车限行带来的业务停滞风险，高效完成泡桐沟货车维修新厂址建设，6月正式投入使用，并配套规划危货车停车场，同步预留新能源充电配套空间。二是对接行业龙头，谋划共建场站。受国网建设制约，公司及时调整思路，与徐工新能源科技达成合作共识，拟联合共建新能源重卡充电站。三是补齐资质短板，完善配套链条。公司成功取得危险货物运输第9类资质和大件运输资质，同步对接新能源企业拓展专项运输业务，丰富物流配套服务能力。四是优化保供举措，扛起国企担当。实行电煤发运全天候作业，全力保障区域电厂稳定供应,切实履行国企使命担当。

　　刀刃向内强管控，筑牢合规经营防火墙

　　公司从严抓好业务、财务、安全、合规等各项工作，多维度夯实企业经营管理底线。一是拓宽融资渠道，缓解资金短缺压力。在上半年多笔贷款集中到期的压力下，公司成立筹融资工作小组，全力拓展融资渠道，有序完成1000万元银行无本续贷，新增1200万元银行贷款，有效缓解集中到期资金周转压力和现金流短缺问题。二是推进账款清收，全力回笼资金。持续跟进善杰案件、鲁班山北矿等历史欠款，成功收回善杰案件执行案款4万余元，与鲁班山北矿达成和解还款协议，上半年应收账款较年初大幅下降。三是严控六费开支，抓实降本增效。公司从严压减非生产开支，坚持过紧日子，1-6月非生产性六费较预算下降51.91%，较去年同期减少22.43%，降本成效显著。四是抓实安全合规，守牢发展底线。

　　公司以安全生产月为抓手开展全覆盖隐患排查，组织多场景综合应急演练；常态化开展风控法务培训，修订完善合同风控条款，从源头化解经营、用工、税务等各类风险。

　　上半年，公司在多重市场压力下守住了经营基本盘，各项阶段性任务有序落地。下一步，公司将持续对标各项年度目标任务，复盘短板弱项，统筹各项工作，以更务实的举措攻坚克难，奋力冲刺全年各项目标任务，为集团公司高质量可持续发展贡献宜宾公司力量。