会上，审核组全面汇报了本次审核情况以及该公司典型做法、存在的主要问题。文龙充分肯定了该公司取得的阶段性工作成效，表示该公司已高效构建起了契合渝西区块开发特点的“五个一体化”管理模式，在增储上产、技术创新、精细管理等方面成果突出，有力保障了区域页岩气效益开发。他强调，深层页岩气勘探面临井控、油气泄漏、工程作业三类风险叠加交织，安全环保压力持续增大，安全防控形势严峻，公司必须清醒认识到安全环保工作的长期性、复杂性与艰巨性，把安全环保业绩作为衡量公司管理和干部履职的重要标尺，切实打通QHSE管理“最后一公里”，坚决守牢安全环保底线红线。
        

     针对下一阶段工作，文龙提出四项要求：一是提高政治站位，锚定安全环保工作核心定位。深刻汲取近期行业内外典型事故教训，聚焦井控、油气泄漏、工程作业三大风险，压实各级安全责任，始终保持安全环保严管严控态势。二是坚持问题导向，提升QHSE体系运行质效。全面落实西南油气田公司QHSE管理补强部署，以“四全”管理和“四查”改进为抓手，靶向整治屡查屡犯重复性问题，确保体系常态化、规范化、实效化运行。三是强化统筹管控，推动重点工作落地落细。紧盯工程设计、现场操作、工艺变更全流程关键环节，前置抓实井控安全、特殊作业风险辨识与管控；狠抓承包商准入与过程考核，持续固化“油公司”模式下的承包商一体化监管体系；压实“管生产必须管环保”属地责任，全面提升生产过程环境风险监管能力，坚决打赢污染防治攻坚战。四是抓实闭环整改，实现隐患问题清零见底。逐项剖析问题根源，对严重问题开展“一件事”全链条分析，精准制定专项整改方案，细化并完善问题、责任、措施“三张清单”，坚决做到责任未落实不放过、措施未落地不销号，全力推动审核成果转化为长效管理机制。
        

      西南油气田公司QHSE体系审核组成员、重庆页岩气勘探开发有限责任公司相关负责人参加会议。