【本网讯】连日来，晋能控股煤业集团燕子山矿立足矿区生产实际，破除粗放用材、设备一坏即换的传统思维定式，持续将降本增效触角延伸至采掘生产、设备检修全流程，深挖内部潜力，盘活存量资源，依靠实干攻坚交出上半年经营发展亮眼答卷。

        修旧利废“淘”出真金。为最大限度减少物资消耗、严控生产成本，该矿全面激活修旧利废工作机制，建立废旧物资分类回收、集中检修、复用管控闭环流程。各基层区队设立废旧物资存放专区，安排专人对报废液压配件、管路阀门、电气元件、支护构件等物资统一归集、筛选甄别。技术骨干组成检修攻坚小组，对尚有修复价值的零部件拆解清理、故障排查、加工改造。能够修复的绝不采购新品，可以改造的充分挖潜，持续拓展废旧物资复用空间。与此同时，该矿完善修旧利废考核激励办法，将修复复用成效与班组绩效、职工奖励挂钩，充分调动一线职工钻研技术、动手修旧的积极性，让一件件闲置废旧物件重获新生，从废料堆里“淘”出实实在在的经济效益。

       精细管控守住成本关口。在深挖修旧利废潜力基础上，该矿持续推进物资精细化管理，严把物资领用、消耗、回收三道关口。规范材料领用审批流程，杜绝无计划领用、随意浪费现象；优化井下物料运输、现场使用管理，引导职工树立“节约一度电、一颗螺丝、一根管材”的节约意识。该矿各区队结合生产任务制定材料消耗定额，常态化开展成本分析，及时纠治浪费行为，推动节约理念扎根生产一线，推动成本管控由“被动管控”向“主动节约”转变。

        全员聚力实干赋能发展。该矿坚持思想引领先行，广泛宣传精益管控、降本增效重要意义，引导全体职工树立“省下的就是赚到的”成本意识，鼓励职工立足岗位开展小改造、小创新、小修复。广大干部职工主动立足岗位想办法、出实招，形成人人参与节约、班组深挖潜力、区队争创效益的浓厚氛围。下一步，燕子山矿将持续深化精益经营管理，不断完善修旧利废长效机制，持续拓宽资源复用渠道，持续激发全员创新创效活力，持之以恒打好降本增效持久战，以精细化管控、实干化攻坚，稳步推动矿区高质量可持续发展。