【本网讯】   7月21日，平煤神马集团平宝公司水电队党员王健和工友熟练挑选拆解下来的本体、套头、弹簧等配件，组装成合规的高压静触头。“这些配件重新投入使用后，单个能省出1000多元。咱们党员就是要发挥先锋模范作用，带头修旧利废。”王健说。这是该公司将党建工作深度融入一线、融入生产的真实写照。

今年以来，该公司党委深入贯彻落实集团党建引领基层高效能治理相关要求，将党建工作深度融入安全生产、管理提升、降本增效等中心工作，推动党建工作与生产经营“双向奔赴”，为企业高质量发展注入强劲“红色动能”。

该公司坚持将党建与安全生产深度融合，通过持续深化党员（安全）责任区创建、常态化开展“党员身边无事故”活动，将安全理念渗透到生产各环节，让党员干部成为安全生产的“领头雁”。综采二队党支部通过“班前微党建、班前微警示”强化安全教育，划分党员（安全）责任区，要求党员在关键作业时段带头开展拉网式大排查，切实筑牢安全防线，实现了党建工作与安全高效生产同频共振。

为持续提升攻坚力，破解“卡脖子”难题，该公司坚持将党建工作融入管理各环节，以党建标准化引领管理规范化、精细化，引导党员在管理难点、生产堵点中带头攻坚。该公司水电队党支部建立“8小时在岗、24小时负责”的党员动态巡查机制，为关键设备“开小灶”，确保矿井供电系统安全高效。该公司机电一队党员针对主井提升系统落煤现象，提出技术改造方案，优化受煤仓卸载坡度，大幅提升了原煤提升效率，实现了党建与经济效益的双向提升。

面对经营压力，该公司将成本管控责任落实到岗、明确到人，要求党员干部在工艺改进、小改小革、修旧利废中作表率。该公司各党支部推行“党员责任区包保”制度，将关键设备划分为网格单元，构建“日巡检、周分析、月考核”穿透式管理体系，通过逐项拆解细化材料费消耗指标，实现全链条管控闭环，推动降本降耗举措走深走实。今年上半年，该公司累计从源头压减材料费1300余万元，修旧利废、回收复用物资价值1800余万元。