7月2日，集团党委书记、董事长王昌润出席恒升公司干部大会并调研指导产业发展工作。集团直属机关党委书记、党委（董事会）办公室主任参加会议，党委组织部（人力资源部）部长宣读任职决定。

集团党委决定，程联勇同志为恒升公司副董事长、总经理人选。

王昌润指出，此次干部调整是集团党委立足集团总体发展战略，统筹恒升公司“十五五”产业提质、市场突围现实需要，经过全面考察、多方研判、慎重研究作出的重要人事安排。恒升公司广大干部职工要自觉把思想和行动统一到集团部署上来，凝心聚力开创公司高质量发展新局面。

王昌润要求，一是提高政治站位，把稳高质量发展航向。以树立和践行正确政绩观学习教育为抓手，强化理论武装，持续提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力；推动党建工作与市场开拓、资质升级、科技攻关等中心工作深度融合；破除“等靠要”思维，构建“上下一盘棋、全员一条心”的干事格局。二是聚焦主责主业，全力打赢高质量发展硬仗。聚焦集团“3+3+5”产业体系布局，紧扣打造西南地区一流矿山综合科技服务企业发展定位，强化战略意识、市场思维，探索新的商业模式，在市场拓展、能力提升、产业升级、精益管控等方面狠下功夫，培育核心功能和核心竞争力，擦亮矿山科技品牌，做实高质量发展文章。三是加强团结协作，锻造担当实干干部队伍。注重班子团结配合，统筹好内部协同；落实中央八项规定精神，弘扬求真务实、马上就办作风；深化机构人事制度改革，推行差异化薪酬分配，建立多劳多得、绩优薪优的激励机制，锻造务实担当的过硬团队；坚持群众路线，做好服务保障，提升职工获得感幸福感，营造同心奋进的良好氛围。

恒升公司党委书记、董事长张克文代表班子作表态发言，程联勇作表态发言。

随后，王昌润围绕产业发展组织开展专题调研座谈会，为恒升公司下一步发展把脉定向、明确路径。

王昌润指出，当前国资国企高质量发展已进入纵深推进的关键阶段，全体管理人员要吃透本轮改革的核心目标和转变逻辑，精准洞悉“三大集中方向”和“四大核心”任务，抓好“布局优化、主责主业管理、精准分类考核、科技创新与产业融合、建立完善现代企业制度、全面从严治党”六大改革主线，主动对标上级政策，顺势而为谋划企业发展。

王昌润强调，恒升公司要充分认识到公司当前存在的问题，领导班子要提升大局观与全局研判能力，敢于否定固有思路和传统模式。面对经营承压，不能依靠传统存量业务维持发展，必须主动破除路径依赖，紧跟市场与技术变化，以自我革新的勇气进一步厘清发展思路、动态调整产业重心、盘活现有资源，强优势、抓重点、求突破、创效益，用新增业务对冲传统业务萎缩缺口。

针对下一步转型突破方向，王昌润要求重点破解五大课题。一是要打破惯性思维，与时俱进更新市场观念，统筹用好集团矿山实体场景优势，把资源优势转化为实实在在经济胜势。二是要打通矿山科技“技术－产品－市场”闭环，通过整合人力、装备、资金等资源，在各产业发展中搭建数据管理数字化平台，以数字化支撑技术优势落地，做实科技服务。三是要完善技术引进消化吸收和再创新机制，提升科研成果转化效率。四是要强化服务能力提升，抓好品牌建设与客户服务，树立企业专业形象，提升客户认可度。五是要深化三项制度改革，落地市场化用人分配机制，打造适应高质量发展的高素质人才队伍。同时，恒升公司要做好顶层规划，对照新一轮国企改革行动方案，完善信息化建设方案，编制中长期科技发展规划与高质量发展行动方案，全力打造集团矿山科技支撑产业，为集团“12345”总体发展战略落地和“3+3+5”产业体系建设贡献更大力量。

会上，集团相关部门就分管工作提出意见建议。

与会相关人员作交流发言。

恒升公司班子成员、各部门负责人及相关人员、各子公司班子成员参加会议。作者： 陈瑜