【本网讯】 7月28日下午，中国平煤神马集团在郑州海联大厦召开“双新”板块“链主＋工厂制”组织变革座谈会，总结阶段性工作经验，对下一步工作进行安排。集团党委副书记程凯出席会议。

会议通报了“双新”板块组织变革推进情况。易成新能汇报了“双新”板块组织变革落实情况。链主单位代表、工厂制单位代表、新任职班子分别发言。

会议指出，要深刻认识深化改革是“求生存、谋突围、担使命”的根本出路，按时间节点赶进度、补短板，把改革推向纵深，切实承担好“煤基硅碳新材料领军者”和“未来能源材料引领者”的战略使命。

会议强调，要坚持党的领导，把稳方向。扛起主体责任，坚持“稳”字当头，精准把握改革力度、发展速度与职工承受度，确保大局稳定。要加快补齐短板，提速增效。严卡节点，确保按时完成、力求实效；加强创新，推动改革成果转化；提质扩面，逐步向源网荷储产业链、半导体AI产业链组织变革延伸。要推动机制落地，杜绝空转。树牢“一盘棋”理念，加快数智化转型，提升一体化管控水平，发挥“1＋1＞2”的“化学融合”效应。要突出质量效益，坚决打赢亏损治理攻坚战。认真贯彻落实集团上半年经济运行分析会议精神，一企一策，协同配合，确保年底实现亏损面、亏损额“双下降”。要做好托底保障，写好“后半篇文章”。集团、板块、链主单位三级党委要共同把落聘落选干部的思想工作做细，把安置路径做实，做到人岗相适，让想干事的人有平台。要坚持上下协同，加强政策服务和任务督导。集团职能部门要靠前服务，确保资源向改革一线倾斜，政策向敢于担当的单位倾斜。