该公司着力打造贯穿始终的闭环管控体系，通过科学分解年度任务，将目标逐级细化至月度、部门、岗位，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的责任网络。通过实施闭环管控后，年度任务分解完成率大幅提高，部门间协同效率提高%。聚焦设备老旧隐患、能耗偏高、自动化程度不足等瓶颈问题，靶向开展技术攻关与设备升级改造，以小技改、小创新破解生产大难题。针对风机、循泵等辅机设备能耗浪费问题，完成多台辅机自动启停、变频优化技改，杜绝设备无效运转，有效降低厂用电耗与设备磨损，每年节约大量电量及运维成本。针对热控系统老旧、控制精度不足等问题，有序推进DCS系统升级、仪表校验、保护逻辑优化等专项改造，完善机组自动控制、故障保护功能，大幅提升机组调频调峰响应精度，机组各项运行指标合格率显著提升，实现零异常考核。

       

       该公司大力推行设备国产化替代、自主维保模式，在保障设备运行安全的前提下，自主完成多项设备检修、技改项目，减少外委施工费用，严控备品备件采购成本，切实把技术创新转化为提质增效的硬核动力。同时，建立健全与安全、效益、环保等关键绩效紧密挂钩的奖惩激励机制，使员工收入与企业经营成果直接关联。通过常态化开展跨部门、跨机组的对标挖潜，深入剖析影响利润的瓶颈与短板，制定并落实针对性改进措施。