【本网讯】 平煤神马集团2026年上半年经济运行分析会吹响攻坚号角后，基层单位以“学思践悟”为主线，迅速行动、精准对标。广大干部职工以“稳得住、谋得远、融得深、干得好”为行动纲领，锚定全年目标，细化落实路径，推动会议精神从会场走向现场，从部署转化为行动。

易成新能围绕“补欠账、抓经营、防风险、谋发展”四大重点精准发力，紧盯年初既定目标，推动工作作风、工作态度“两个转变”，领导班子下沉一线调研解难，对各项问题闭环落实，补齐任务目标“欠账”；强化产、供、销、财务协同联动，深挖降本增效潜力；系统防控安全、环保、舆情等各类风险，健全风险研判处置机制；聚焦项目建设谋发展，加快推进一批支撑长远发展的重点项目落地，持续培育新的效益增长点。

新疆豫能将贯彻会议精神与落实集团主要领导在疆调研讲话要求紧密结合，全面梳理下半年重点任务。守牢“稳”的底线，常态化开展安全警示教育，强化地表、采空区裂隙汛期风险研判，确保安全度汛；激发“干”的动能，聚焦深化落实新豫能源合作，加快“疆电入豫”第二通道等重点项目建设，做优煤质，推动向化工产业转型升级；深化“融”的共识，推进“四个融合”，用心用情办好职工实事，凝聚共建共享合力。

机械装备集团迅速组织学习贯彻会议精神，锚定全年目标任务，在科技攻坚、精益管理、风险防控三个维度精准发力。该公司将加速科技突破，拓展电动叉车、井下电梯等产品市场，强化八大研发课题攻关，加快永磁滚筒、高压变频器等产品产业化进程；深化精益管理，推进成本管控数字化转型，推广库存优化处置模式，加大应收账款清收与存货压降力度，持续提升经营质效；严守安全环保底线，深化安全生产治本攻坚，以实干实绩为集团高质量发展贡献力量。

永城园区第一时间传达学习会议精神，围绕“稳得住、谋得远、融得深、干得好”抓实下半年各项工作。该公司将认真践行“三个一切、三个可以”理念，以安全生产标准化、双重预防机制、绩效考核为抓手，精准防控风险，筑牢企业发展根基；突出质量效益，从设备工艺技改、经营管理、项目建设多维度发力，落实18项降本增效措施，加快转型升级项目落地，持续巩固良好发展态势，全力冲刺年度目标任务。

中鸿煤化公司推动会议精神进班组、到一线，科学研判生产经营态势，找准增长点与突破方向，持续优化产品结构、统筹产业布局，夯实主业核心优势；深化经营对标挖潜，强化全流程成本管控，不断增强发展韧劲与抵御风险的能力，为集团高质量发展贡献力量。

平煤股份十二矿立足深部开采、瓦斯治理实际，统筹推进全年目标落实。严格落实“三个一切、三个可以”理念，学好用好“四位一体”岗位标准化作业流程，紧盯瓦斯、顶板及夏季“三防”，抓实隐患动态清零；完善四级成本管控体系，推进修旧利废、煤质精准管控，优化采掘接续稳产能提效率；依托技能大师工作室推动岗位攻关，加快井下降温、智能化装备应用，同时从严抓干部作风，做实民生保障，筑牢矿区稳定根基。